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一、準備工作的任務(wù)、內容、分類(lèi)與要求

1.1 施工準備工作的基本任務(wù)

為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和勞資條件，統籌安排施工施工力量和施工現場(chǎng)。

1.2 施工準備工作的重要性

施工準備工作是建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。

施工準備工作是建筑施工程序的重要階段。

做好施工準備工作，降低施工風(fēng)險。

做好施工準備工作，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。

1.3 施工準備工作的分類(lèi)及內容

1.3.1 施工準備工作的分類(lèi)

1.3.1.1 按施工準備工作的范圍不同進(jìn)行分類(lèi)

（1）施工總準備（全場(chǎng)性施工準備）

（2）單項（單位）工程施工條件準備

（3）分部（分項）工程作業(yè)條件準備

1.3.1.2 按工程所處的施工階段的不同進(jìn)行分類(lèi)

（1）開(kāi)工前的施工準備工作

（2）各階段施工前的施工準備

1.4. 施工準備工作的要求

? 施工準備工作應有組織、有計劃，分階段有步驟地進(jìn)行。

? 建立嚴格的施工準備工作責任制及相應的檢查制度。

? 堅持按基本建設程序辦事，嚴格執行開(kāi)工報告制度。

? 施工準備工作必須貫穿施工全過(guò)程。

? 施工準備工作要取得各協(xié)作相關(guān)單位的友好支持與配合。

二、施工現場(chǎng)人員準備

勞動(dòng)組織準備的范圍既有整個(gè)建筑施工企業(yè)的勞動(dòng)組織準備，又有大型綜合的擬建建設項目的勞動(dòng)組織準備，也有小型簡(jiǎn)單的擬建單位工程的勞動(dòng)組織準備。這里僅以一個(gè)擬建工程項目為例，說(shuō)明其勞動(dòng)組織準備工作的內容如下:

2.1  勞動(dòng)力組織準備

勞動(dòng)力組織準備包括：施工管理層和作業(yè)層“”

1.建立擬建工程項目的領(lǐng)導機構

2.組織精干的施工隊伍

3.集結施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)

4.向施工隊組、工人進(jìn)行施工組織設計、計劃和技術(shù)交底

5.建立健全各項管理制度了解更多請關(guān)注微信公眾號：建設工程之家

2.1.1 建立擬建工程項目的領(lǐng)導機構

施工組織機構的建立應遵循以下的原則：根據擬建工程項目的規模、結構特點(diǎn)和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導機構人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結合；把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng )新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導機構；認真執行因事設職、因職選人的原則。

建立項目組織機構就是建立項目經(jīng)理部。

2.1.2 項目經(jīng)理部設立的步驟；

1）根據企業(yè)批準的“項目管理規劃大綱”，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式；

2）確定項目經(jīng)理的層次，設立職能部門(mén)與工作崗位

3）確定人員、職責、權限；

4）由項目經(jīng)理根據“項目管理目標責任書(shū)”進(jìn)行目標分解；

5）組織有關(guān)人員制定規章制度和目標責任考核、獎懲制度。

2.1.3 項目經(jīng)理部的組織形式應根據施工項目的規模、結構復雜程度、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。

1）大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設置項目經(jīng)理部；

2）遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設置項目經(jīng)理部；

3）小型項目宜按直線(xiàn)職能式項目管理組織設置項目經(jīng)理部。

2.2 建立精干的施工隊組

施工隊組的建立要認真考慮專(zhuān)業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿(mǎn)足合理的勞動(dòng)組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組 (是專(zhuān)業(yè)施工隊組，或是混合施工隊組），要堅持合理、精干的原則;同時(shí)制定出該工程的勞動(dòng)力需要量計劃。

2.3 集結施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)

工地的領(lǐng)導機構確定之后，按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。

2.4 向施工隊組、工人進(jìn)行施工組織設計、計劃和技術(shù)交底

①目的：是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待。這是落實(shí)計劃和技術(shù)責任制的好辦法。

②時(shí)間：在單位工程或分部分項工程開(kāi)工前及時(shí)進(jìn)行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范等要求進(jìn)行施工。

③內容：

(1)工地(隊)交底中有關(guān)內容：如是否具備施工條件、與 其他工種之間的配合與矛盾等，向甲方提出要求，讓其出面協(xié)調等。

(2)施工范圍、工程量、工作量和施工進(jìn)度要求：主要根據自己的實(shí)際情況，實(shí)事求是的向甲方說(shuō)明即可。

(3)施工圖紙的解說(shuō)：設計者的大體思路，以及自己以后在施工中存在的問(wèn)題等。

(4)施工方案措施：根據工程的實(shí)況，編制出合理、有效的施工組織設計以及安全文明施工方案等

(5)操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施：先進(jìn)的機械設備和高素質(zhì)的工人等

(6)工藝質(zhì)量標準和評定辦法：參照現行的行業(yè)標準以及相應的設計、驗收規范

(7)技術(shù)檢驗和檢查驗收要求：包括自檢以及監理的抽檢的標準

(8)增產(chǎn)節約指標和措施：

(9)技術(shù)記錄內容和要求；

(10)其他施工注意事項。

④方式：有書(shū)面形式、口頭形式和現場(chǎng)示范形式等

2.5 建立健全各項管理制度

(1)項目管理人員崗位責任制度；

(2)項目技術(shù)管理制度；

(3)項目質(zhì)量管理制度；

(4)項目安全管理制度；

(5)項目計劃、統計與進(jìn)度管理制度；

(6)項目成本核算制度；

(7)項目材料、機械設備管理制度；

(8)項目現場(chǎng)管理制度；

(9)項目分配與獎勵制度；

(10)項目例會(huì )及施工日志制度；

(11)項目分包及勞務(wù)管理制度；

(12)項目組織協(xié)調制度

(13)項目信息管理制度。

2.6 優(yōu)化勞動(dòng)組合與技術(shù)培訓

（1）針對工程施工難點(diǎn)，組織工程技術(shù)人 員和工人隊組中的骨干力量，進(jìn)行類(lèi)似的工程的考察學(xué)習；

（2）做好專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)培訓，提高對新工藝、新材料使用操作的適應能力；

（3）強化質(zhì)量意識，抓好質(zhì)量教育，增強質(zhì)量觀(guān)念；

（4）工人隊組實(shí)行優(yōu)化組合，雙向選擇，動(dòng)態(tài)管理，最大限度地調動(dòng)職工的積極性；

（5）認真全面地進(jìn)行施工組織設計的落實(shí)和技術(shù)交底工作；

（6）抓好施工安全，安全防火和文明施工等方面的教育。

三、施工現場(chǎng)準備

3.1 施工現場(chǎng)準備的概念和目的

施工現場(chǎng)是施工的全體參加者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標，而有節奏、均衡連續地進(jìn)行戰術(shù)決戰的活動(dòng)空間。

施工現場(chǎng)的準備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng )造有利的施工條件和物資保證。

3.2 施工現場(chǎng)準備的內容

（1）搞好“三通一平”

（2）做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測量

（3）搭建臨時(shí)設施

（4）安裝、調試施工機具

（5）做好施工現場(chǎng)的補充勘探

（6）做好建筑構 (配)件、制品和材料的儲存和堆放

（7）及時(shí)提供建筑材料的試驗申請計劃

（8）設置消防、保安設施

（9）拆除障礙物

3.2.1 搞好“三通一平”

“三通一平”是指水通、路通、電通、場(chǎng)地平整。了解更多請關(guān)注微信公眾號：建設工程之家。

“五通一平”是指水通、電通、路通、通訊、燃氣、場(chǎng)地平整。

“七通一平”是指給水、排水、電力、道路、通訊、燃氣、熱力、場(chǎng)地平整。

路通：施工現場(chǎng)的道路是組織物資運輸的動(dòng)脈。擬建工程開(kāi)工前，必須按照施工總平面圖的要求，修好施工現場(chǎng)的永久性道路(包括廠(chǎng)區鐵路;廠(chǎng)區公路)以及必要的臨時(shí)性道路，形成完整暢通的運輸網(wǎng)絡(luò )，為建筑材料進(jìn)場(chǎng)、堆放創(chuàng )造有利條件。

水通：水是施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活不可缺少的。擬建工程開(kāi)工之前，必須按照施工總平面圖的要求，"接通施工用水和生活用水的管線(xiàn)，使其盡可能與永久性的給水系統結合起來(lái)，做好地面排水系統，為施工創(chuàng )造良好的環(huán)境。

電通：電是施工現場(chǎng)的主要動(dòng)力來(lái)源。擬建工程開(kāi)工前，要按照施工組織設計的要求，接通電力和電訊設施，做好其他能源 (如蒸汽、壓縮空氣)的供應，確保施工現場(chǎng)動(dòng)力設備和通訊設備的正常運行。

平整場(chǎng)地：按照建筑施工總平面圖的要求，首先拆除場(chǎng)地上防礙施工的建筑物或構筑物，然后根據建筑總平面圖規定的標高和土方豎向設計圖紙，進(jìn)行挖(填)土方的工程量計算，確定平整場(chǎng)地的施工方案，進(jìn)行平整場(chǎng)地的工作。

3.2.2 施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測量

(1) 按照設計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯座標控制網(wǎng)和水準控制基樁，進(jìn)行廠(chǎng)區施工測量，設置廠(chǎng)區的永久性經(jīng)緯座標樁，水準基樁和建立廠(chǎng)區工程測量控制網(wǎng)。

(2) 在測量放線(xiàn)時(shí)，應校驗校正經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺等測量?jì)x器；校核結線(xiàn)樁與水準點(diǎn)制定切實(shí)可行的測量方案包括平面控制、標高控制，沉降觀(guān)測和竣工測量等工作；

(3) 建筑物定位放線(xiàn)，一般通過(guò)設計圖中平面控制軸線(xiàn)來(lái)確定建筑物位置，測定并經(jīng)自檢合格后提交有關(guān)部門(mén)和建設單位或監理人員驗線(xiàn)，以保證定位的準確性。沿紅線(xiàn)的建筑物放線(xiàn)后，還要由城市規劃部門(mén)驗線(xiàn)以防止建筑物壓紅線(xiàn)或超紅線(xiàn)，為正常順利地施工創(chuàng )造條件。

3.2.3 搭建臨時(shí)設施

按照施工總平面圖的布置，建造臨時(shí)設施，為正式開(kāi)工準備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時(shí)用房。

3.2.4 安裝、調試施工機具

按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進(jìn)場(chǎng)，根據施工總平面圖將施工機具安置在規定的地點(diǎn)或倉庫。對于固定的機具要進(jìn)行就位、搭棚、接電源、保養和調試等工作。對所有施工機具都必須在開(kāi)工之前進(jìn)行檢查和試運轉。

3.2.5 做好施工現場(chǎng)的補充勘探

對施工現場(chǎng)做補充勘探是為了進(jìn)一步尋找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗溝和枯樹(shù)根等隱蔽物，以便及時(shí)擬定處理隱蔽物的方案，并進(jìn)行實(shí)施。為基礎工程施工創(chuàng )造有利條件。

3.2.6 做好建筑構 (配)件、制品和材料的儲存和堆放

按照建筑材料、構 (配)件和制品的需要量計劃組織進(jìn)場(chǎng)，根據施工總平面圖規定的地點(diǎn)和指定的方式進(jìn)行儲存和堆放。

3.2.7 及時(shí)提供建筑材料的試驗申請計劃

按照建筑材料的需要量計劃，及時(shí)提供建筑材料的試驗申請計劃。如鋼材的機械性能和化學(xué)成份等試驗;混凝土或砂漿的配合比和強度等試驗。

3.2.8 設置消防、保安設施

按照施工組織設計的要求，根據施工總平面圖的布置，建立消防。保安等組織機構和有關(guān)的規章制度，布置安排好消防、保安等措施。

3.2.9 拆除障礙物

（1）施工現場(chǎng)的一切地上、地下障礙物，都應在開(kāi)工前拆除；

（2）對于房屋的拆除，一般只要把水源、電源切斷后即可進(jìn)行拆除。若采用爆破的方法時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準，需要由專(zhuān)業(yè)的爆破作業(yè)人員來(lái)承擔；

（3）架空電線(xiàn)（電力、通訊）、地下電纜（包括電力、通訊）的拆除，要與電力部門(mén)或通訊部門(mén)聯(lián)系并辦理有關(guān)手續后方可進(jìn)行；

（4）自來(lái)水、污水、煤氣、熱力等管線(xiàn)的拆除，都應與有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，辦好手續后由專(zhuān)業(yè)公司來(lái)完成；

（5）場(chǎng)地內若有樹(shù)木，需報園林部門(mén)批準后方可砍伐；

（6）拆除障礙物的，留下的渣土等雜物都應清除出場(chǎng)外。

四、 技術(shù)準備

4.1 技術(shù)準備是施工準備的核心。

由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術(shù)準備工作。

具體有如下內容如下:

1.熟悉、會(huì )審圖樣

2.編制中標后施工組織設計

3.編制施工圖預算和施工預算

4.原始資料的調查分析

4.1.1 熟悉、會(huì )審圖樣

(一)熟悉和審查施工圖紙的目的

（1）為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進(jìn)行施工，生產(chǎn)出符合設計要求的最終產(chǎn)品；

（2）為了能在開(kāi)工前，使從事的建設工程施工技術(shù)與管理人員充分了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構特點(diǎn)和技術(shù)要求；

（3）通過(guò)審查，發(fā)現圖紙中出現的問(wèn)題和錯誤，使之在開(kāi)工之前得到改正，為正式施工提供一份準確地設計圖紙。

(二)熟悉和審查施工圖紙的依據

（1）建設單位和設計單位提供的初步設計、施工圖設計、建設工程總平面等資料；

（2）調查、收集的原始資料；

（3）設計、施工驗收規范和有關(guān)技術(shù)規定。

（三）圖紙會(huì )審的內容

（1）是否無(wú)證設計或越級設計；圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署。

（2）地質(zhì)勘探資料是否齊全。

（3）設計圖紙與說(shuō)明是否符合當地要求。

（4）設計地震烈度是 否符合當地要求。

（5）幾個(gè)設計單位共同設計的圖紙相互間有無(wú)矛盾；專(zhuān)業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無(wú)矛盾；標注有無(wú)遺漏。

（6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。

（7）防火、消防是否滿(mǎn)足。

（8）建筑結構與各專(zhuān)業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致；建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標準；預埋件是否表示清楚；有無(wú)鋼筋明細表或鋼筋的構造要求在圖中是否表示清楚。

（9）施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備。

（10）材料來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿(mǎn)足；新材料、新技術(shù)的應用是否有問(wèn)題。

（11）地基處理方法是否合理，建筑與結構構造是否存在不能施工、不便于施工的核技術(shù)問(wèn)題，或容易導致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問(wèn)題。

（12）工藝管道、電氣線(xiàn)路、設備裝置、運輸道路與建筑物之間或相互間有無(wú)矛盾，布置是否合理。

（13）施工安全、環(huán)境衛生有無(wú)保證。

（14）圖紙是否符合監理大綱所提出的要求

(四)審查的程序。熟悉、審查設計圖紙的程序通常分為自審階段、會(huì )審階段和現場(chǎng)簽證等三個(gè)階段。

①設計圖紙的自審階段。

施工單位收到擬建工程的設計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后。應盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，寫(xiě)出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問(wèn)和對設計圖紙的有關(guān)建議。

②設計圖紙的會(huì )審階段。

一般由建設單位主持，由設計單位和施工單位、監理單位參加，三方進(jìn)行設計圖紙的會(huì )審。圖紙會(huì )審時(shí)，首先由設計單位的工程主設人向與會(huì )者說(shuō)明擬建工程的設計依據、意圖和功能要求，并對特殊結構、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設計要求;然后施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問(wèn)和建議，形成"圖紙會(huì )審紀要"，由建設單位正式行文，參加單位共同會(huì )簽、蓋章，作為與設計文件同時(shí)使用的技術(shù)文件和指導施工的依據。

③設計圖紙的現場(chǎng)簽證階段。

在擬建工程施工的過(guò)程中，如果發(fā)現施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發(fā)現圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規格、質(zhì)量不能滿(mǎn)足設計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進(jìn)行及時(shí)修訂時(shí)，應遵循技術(shù)核定和設計變更的簽證制度，進(jìn)行圖紙的施工現場(chǎng)簽證。如果設計變更的內容對擬建工程的規模、投資影響較大時(shí)，要報請項目的原批準單位批準。在施工現場(chǎng)的圖紙修改、技術(shù)核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結算的依據。

（五） 熟悉相關(guān)規范、規程和技術(shù)規定

4.1.2 編制中標后施工組織設計

施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟文件。建筑施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程是非常復雜的物質(zhì)財富再創(chuàng )造的過(guò)程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專(zhuān)業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時(shí)間排列之間的關(guān)系，必須根據擬建工程的規模、結構特點(diǎn)和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出一份能切實(shí)指導該工程全部施工活動(dòng)的科學(xué)方案 (施工組織設計)。

4.1.3 編制施工圖預算與施工預算

（一）施工圖預算

施工圖預算是技術(shù)準備工作的重要組成部分，它是按照施工圖確定的工程量，施工組織設計所擬定的施工方法，建筑預算定額及取費標準，由施工單位主持編制的確定工程造價(jià)的文件。是施工企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結算、銀行貸款、成本核算、加強經(jīng)營(yíng)管理等工作的重要依據。

（二）施工預算

施工預算是施工單位根據施工合同價(jià)款、施工圖紙，施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進(jìn)行編制的企業(yè)內部經(jīng)濟文件，它直接受施工合同中合同價(jià)款的控制，是施工前的一項重要準備工作。

（三）施工圖預算與施工預算的區別

施工圖預算是甲乙雙方確定預算單價(jià)、發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系的技術(shù)經(jīng)濟文件；而施工預算則是施工企業(yè)內部經(jīng)濟核算的依據。施工圖預算與施工預算消耗與經(jīng)濟效益的比較，通稱(chēng)“兩算”比較，是促進(jìn)施工企業(yè)降低物資消耗，增加積累的重要手段。

五、 現場(chǎng)生產(chǎn)資料準備

5.1 材料、構 (配)件、制品、機具和設備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎。

這些物資的準備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實(shí)貨源，安排運輸和儲備，使其滿(mǎn)足連續施工的要求。

物資準備工作的內容：

(1)建筑材料的準備

(2)構(配)件、制品的加工準備

(3)建筑安裝機具的準備

(4)模板和腳手架準備

(5)生產(chǎn)工藝設備的準備

5.1.1 建筑材料的準備

建筑材料的準備主要是根據施工預算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱(chēng)、規格、使用時(shí)礦材料儲備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場(chǎng)地堆放所需的面積和組織運輸等提供依據；

5.1.2 構(配)件、制品的加工準備

根據施工預算提供的構(配)件、制品的名稱(chēng)、規格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進(jìn)場(chǎng)后的儲存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場(chǎng)面積等提供依據。

5.1.3 建筑安裝機具的準備

根據采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機械的類(lèi)型、數量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)小確定施工機具的供應辦法和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn)和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場(chǎng)面積等提供依據;

5.1.4 模板和腳手架準備

5.1.5 生產(chǎn)工藝設備的準備

按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設備的布置圖一提出工藝設備的名稱(chēng)、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和保管方式，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場(chǎng)面積提供依據。

物資準備工作的程序：

物資準備工作的程序是搞好物資準備的重要手段。通常按如下程序進(jìn)行:

(1)編制物資需要量計劃

根據施工預算、分部 (項)工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，擬定國撥材料、統配材料、地方材料、構 (配)件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃;

(2)組織貨源

根據各種物資需薷量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點(diǎn)和供應方式，簽訂物資供應合同;

(3)運輸計劃

根據各種物資的需要量計劃和合同，擬運輸計劃和運輸方案;

(4)物資儲存和保管方式

按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在指定地點(diǎn)，按規定方式進(jìn)行儲存或堆放。

六、季節性施工準備

6.1 雨期施工準備

（1）合理安排雨期施工。應多安排完成基礎、地下工程、土方工程、室外及屋面工程等不宜在雨期施工的項目；多留些室內工作在雨期施工；

（2）加強施工管理，做好雨期施工的安全教育；

（3）防洪排澇，做好現場(chǎng)排水工作；

（4）做好道路維護，保證運輸暢通；

（5）做好物資的儲存；

（6）做好機具設備等防護。

6.2 冬期施工準備

（1）根據實(shí)物工程量提前組織有關(guān)機具、外加劑和保溫材料測溫材料進(jìn)場(chǎng)；

（2）搭建加熱用的鍋爐房、攪拌站、敷設管道，對鍋爐進(jìn)行試火試壓，對各種加熱的材料、設備要檢查其安全可靠性；

（3）計算變壓器容量，節能電源；

（4）工地的臨時(shí)給排水管道及白灰膏等材料做好保溫防凍工作，防止道路積水成冰，及時(shí)清掃積雪，保證運輸順利；

（5）做好冬期施工混凝土、砂漿及摻外加劑的試配試驗工作，提出施工配合比；

（6）做好室內施工項目的保溫，如先完成供熱系統，安裝好門(mén) 窗玻璃等，以保證室內其他項目能順利施工。

6.3 夏季施工準備

（1）編制夏季施工項目的施工方案。

（2）現場(chǎng)防雷裝置的準備。

（3）施工人員防暑降溫工作的準備。