為進(jìn)一步提升管理人員的管理效能，打造求真務(wù)實(shí)、高效執行的卓越團隊，綠建集團于3月3日在總部4樓多功能廳組織開(kāi)展了為期一天的目標管理與工作計劃專(zhuān)題培訓，特邀企業(yè)管理學(xué)資深專(zhuān)家為綠建集團管理人員90余人進(jìn)行授課。

本次培訓通過(guò)“中國管理人員的困惑”展開(kāi)闡述，指出管理的本質(zhì)在于將戰略目標和工作任務(wù)轉化為可執行的工作目標。授課老師圍繞“目標的思考”、“目標管理的解析”、“目標管理的實(shí)施”三個(gè)方面展開(kāi)，引出工作計劃的必要性，讓學(xué)員全面掌握目標管理和計劃落實(shí)的方法和工具，實(shí)現學(xué)以致用，提升目標管理和計劃落實(shí)能力。

最后，總經(jīng)理丁振榮做重要講話(huà)，他強調：企業(yè)總目標的達成就是每個(gè)人分目標的達成，綠建的每位員工都必須要設立高目標，并指出綠建的發(fā)展方向要以技術(shù)為引領(lǐng)，建立技術(shù)+經(jīng)營(yíng)的人才梯隊模式，以盈利為企業(yè)的最終目標。

通過(guò)本次培訓，使管理人員掌握了目標拆解到可執行層面的具體步驟，提升抓緊關(guān)鍵點(diǎn)的能力，減少外界干擾，更好進(jìn)行時(shí)間分配和目標執行的團結協(xié)作能力，從而高效實(shí)現企業(yè)戰略目標

文/圖  張楊