西安建工綠色建筑集團有限公司

2021年務(wù)虛會(huì )

總經(jīng)理   丁振榮

新起點(diǎn) 新征程

新戰略     新跨越

2021年，是綠建集團由高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng )新轉型之年。新的一年，我們要緊扣建工集團宏偉戰略目標，堅定方向，加足馬力，苦練內功，全力推動(dòng)綠建集團“十四五”高質(zhì)量開(kāi)局。

作為我們每一位綠建人，務(wù)必在以下十個(gè)方面精準發(fā)力：

01全面啟動(dòng)升特計劃

深化管理強基固本

2021年，我們要以升特為抓手，從資信能力、人員配置、科技水平、工程業(yè)績(jì)等方面補短板、強弱項，全面整合生產(chǎn)要素、資源、技術(shù)等，并按照升特要求，盡快倒排工作計劃形成升特方案，各部門(mén)要緊密?chē)@方案，全力配合，積極推進(jìn)，務(wù)必達成目標，同時(shí)全方位推進(jìn)企業(yè)管理體系和管理能力再上新臺階。

資信能力

需滿(mǎn)足企業(yè)凈資產(chǎn)3.6億元以上、企業(yè)近三年上繳建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅均在5000萬(wàn)元以上、企業(yè)銀行授信額度近三年均在5億元以上等要求。

人員配置

需具備技術(shù)負責人具有15年以上從事工程技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有工程序列高級職稱(chēng)及一級注冊建造師或注冊工程師執業(yè)資格；財務(wù)負責人具有高級會(huì )計師職稱(chēng)及注冊會(huì )計師資格等要求。

科技水平

具有省部級及以上的企業(yè)技術(shù)中心；建立內部局域網(wǎng)或管理信息平臺，實(shí)現內部辦公、信息發(fā)布、數據交換的網(wǎng)絡(luò )化等要求。

工程業(yè)績(jì)

建筑工程業(yè)績(jì)、市政工程業(yè)績(jì)均滿(mǎn)足建筑、市政工程特級的標準。

02扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)管理”

夯實(shí)內功提質(zhì)增效

加快技術(shù)整合，堅持“EPC+F”發(fā)展模式，以“鋼結構+PC+集成化裝修”為產(chǎn)業(yè)方向，以“項目集+物流集+工業(yè)化”為發(fā)展方向，突破產(chǎn)業(yè)布局和人才瓶頸，實(shí)現從行業(yè)踐行者向引領(lǐng)者的角色轉變。

以“F+EPC”為核心的項目管理

“F+EPC”模式是今后工程管理的方向，我們要探索一條適合綠建集團可行性的管控模式之路，并在新的項目管理中應用、實(shí)踐，進(jìn)而建立有效、快捷的大型項目管理模式。

以“項目集+物流集+工業(yè)化”為主導的集成管理

加強大型項目標準化建設，厘清管理思緒、資源配置、制度建設、自營(yíng)考核、過(guò)程審計等方面內容，將大型項目標準化管理機制應用到實(shí)際項目中。

以“鋼結構+PC+集成化裝修”為產(chǎn)業(yè)方向

隨著(zhù)國家倡導建筑產(chǎn)業(yè)化，積極推廣綠色建筑，大力發(fā)展鋼結構和裝配式建筑，我們要加快構建未來(lái)新型建筑產(chǎn)品，通過(guò)打造“鋼結構+PC+集成化裝修”的建筑模式，掌握EPC管理模式下的設計端總體項目策劃（方案、設計圖、機械安裝、裝飾裝修、鋼構件加工、PC構件加工，全過(guò)程施工管理的前端策劃），施工過(guò)程的可視化管理，信息化集成，及時(shí)控制和快速糾偏的管理方式，形成可復制、可推廣、可盈利的綠建核心競爭力。

03健全完善組織架構

規模效益齊頭并進(jìn)

2021年，綠建集團要堅定不移的開(kāi)展組織變革，形成以集團總部為中樞的管控調度中心，以下屬子分公司和項目部為管理載體、管理平臺與利潤中心，以勞務(wù)公司為操作層，形成“奧利奧夾心餅干”的管理模式。

第一層級

集團總部作為公司的戰略層、決策中心和管理中心，突出戰略制定和運營(yíng)管控功能，構建內部管控體系和規章制度體系，發(fā)揮好投融資、技術(shù)研發(fā)、人才支持保障和服務(wù)、重大項目開(kāi)發(fā)、考核評價(jià)等職能。

第二層級

子分公司和項目部作為執行層，充分發(fā)揮管理職能和立足利潤中心，要做好項目開(kāi)發(fā)、資源配置和成本管控，從而實(shí)現對工程項目全周期、全方位管理。

第三層級

勞務(wù)公司作為操作層，是施工企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要組成部分，勞務(wù)公司的好壞直接關(guān)乎項目施工質(zhì)量、效益和公司信譽(yù)。因此我們要有自己的勞務(wù)公司，勞務(wù)公司必須建立健全管理機構和管理體系、擁有穩定的成建制的優(yōu)秀班組、 制定有效的獎罰機制，才能有效落實(shí)施工計劃和現場(chǎng)管理要求，實(shí)現成本降低、利潤提升的目的。

04做實(shí)做強做大勞務(wù)

培育“綠建工人”大軍

加速生產(chǎn)要素調整，實(shí)施勞務(wù)混改，擁抱人才、發(fā)展人才，打造自有勞務(wù)團隊，助力集團項目管理能力再提升。

從現行體制改革來(lái)看

2021年1月12日，住房和城鄉建設部等12部門(mén)聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快培育新時(shí)代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍的指導意見(jiàn)》，從做實(shí)產(chǎn)業(yè)工人培育載體、加強建筑工人技能培訓、保障建筑工人合法權益、改善建筑工人生產(chǎn)生活環(huán)境4個(gè)方面明確了11項主要任務(wù)，并提出了到2025年和2035年的工作目標。引導勞務(wù)企業(yè)轉型，開(kāi)展勞務(wù)機制混改，實(shí)現優(yōu)秀人才的吸收、整合、篩選與流動(dòng)，從真情實(shí)感上去擁抱人才、發(fā)展人才，打造一批真正意義的自有勞務(wù)隊伍成為了擺在我們面前的一項重要課題。

從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看

著(zhù)眼于勞務(wù)用工體制改革的長(cháng)遠經(jīng)濟效益，做強做大做實(shí)四海勞務(wù)勢在必得。2021年。我們要對四海勞務(wù)實(shí)施股份化改造，嚴格把握“四項要求”，一是機制要靈活，二是人員要忠誠，三是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，四是降低成本；實(shí)現“三個(gè)留住”：一是留住工人，留住內心；二是留住人才，留住品質(zhì)；三是留住工作，留住成本。

培育自有建筑工人隊伍，建立相對穩定的核心技術(shù)工人隊伍，打造一支秉承勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神的知識型、技能型、創(chuàng )新型“綠建工人”大軍，對于推動(dòng)綠建集團戰略落地具有深遠影響，也為打造西部最具實(shí)力的綠色建筑產(chǎn)業(yè)集團提供了強大的人力資源支撐。

05完善網(wǎng)格管理格局

激發(fā)內生發(fā)展動(dòng)力

目前，綠建集團正處于爬坡上升的階段，加速發(fā)展、提質(zhì)增效任重道遠。我們要直視管理短板與管理缺陷，建立一種縱向到底、橫向到邊的網(wǎng)格化管理模式，做到縱向強專(zhuān)業(yè)、橫向強服務(wù)，從而實(shí)現上下聯(lián)動(dòng)、資源共享、效益提升的效果。

縱向管理

深植條線(xiàn)管理，強調職責與專(zhuān)業(yè)能力的提升。梳理集團與下屬公司權責及業(yè)務(wù)職能劃分情況，優(yōu)化集團總部與下屬公司權責體系與職能分工，進(jìn)一步提升下屬公司辦事效率、提高集團總部對下屬公司的服務(wù)滿(mǎn)意度，做到機構精干、職責清晰、程序規范，提高企業(yè)決策效率和運行效能。

橫向管理

加強橫向溝通，強調流程再造與優(yōu)化，全面提升管理效能。梳理集團現行管理制度辦法，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，構建起科學(xué)合理、實(shí)用有效、操作易行的制度體系和業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，完善部門(mén)設置和職能分工，合理配置人力資源，打破部門(mén)壁壘，加強部門(mén)間的溝通交流，建立精簡(jiǎn)高效、運轉順暢的總部機關(guān)。

06堅持效益導向原則

提升企業(yè)盈利空間

管理大師彼德·德魯克曾說(shuō)過(guò):“沒(méi)有利潤,就沒(méi)有企業(yè)?！崩麧檶τ谄髽I(yè)來(lái)說(shuō),就好比人體需要氧氣、食物、水和血液一樣。沒(méi)有利潤的支撐,企業(yè)也將無(wú)法生存下去,更談不上發(fā)展。這就需要我們整合資源、培育龍頭,強化盈利思維，引導綠建集團實(shí)現由規模擴張到提升效益、提升質(zhì)量的戰略轉型，并將效益導向理念融入運營(yíng)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程、各環(huán)節,一切工作都要堅持以經(jīng)濟效益為中心,一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以利潤最大化為原則。

縱觀(guān)綠建集團近三年的平均利潤率低于我們的預期,映射出綠建的自營(yíng)項目數量較少、施工質(zhì)量有待提高、科技創(chuàng )新的轉化力度不夠理想、管理仍然處于粗線(xiàn)條等等一系列問(wèn)題，這些都會(huì )導致效益的流失。先“找準癥結”，再“對癥下藥”，這就需要我們下大力氣強化內控、堵塞漏洞、提升效能，通過(guò)降本增效、創(chuàng )新增效、改革提效,做強專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，打造核心競爭力，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

經(jīng)過(guò)三年高速度、跨越式發(fā)展，綠建集團現已初具規模。成績(jì)來(lái)之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。下一步，我們將在保證經(jīng)營(yíng)規模繼續平穩擴張的同時(shí)，調整經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，以提升盈利水平為核心。

2021年，利潤作為綠建集團首當其沖的重點(diǎn)工作，全集團將緊密?chē)@提升經(jīng)營(yíng)利潤這一項核心工作，部署并規劃2021年工作，并重視管理、提升效益、抓出成效,統籌好全面工作,制定好工作方案,將責任目標層層分解,真正落到實(shí)處。同時(shí)，穩步推進(jìn)自營(yíng)項目的落地實(shí)施，強化承攬項目質(zhì)量考核，承攬任務(wù)以高轉化、高利潤為考核重點(diǎn)，切實(shí)提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，保障核心指標順利達成。

07搶占先機贏(yíng)得主動(dòng)

轉變思維贏(yíng)得未來(lái)

2021年，我們要有贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得口碑、贏(yíng)得利潤的信心，更要有所作為，逐漸從一個(gè)制度遵循著(zhù)變成經(jīng)營(yíng)者，從職業(yè)經(jīng)理上升為職業(yè)老板，達到熔煉自我、鑄造團隊的境界。

不斷擴大市場(chǎng)份額

2020年，我們累計中標公招項目24個(gè)，承攬區域覆蓋內蒙、江蘇、福建、山東、河南、寧夏、西安及周邊地市；累計完成四川、河南、青海、河北、新疆、江蘇、貴州、云南、甘肅、內蒙古等省市的備案及信息維護工作，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)布局奠定基石；同時(shí)，積極與綠城、藍城、萬(wàn)景地產(chǎn)、漢文投、中商、北京鴻坤、國家林業(yè)和草原局竹子研究開(kāi)發(fā)中心、北京金沙江、粵盛控股、中佳閩源等多個(gè)大型集團公司簽署戰略合作協(xié)議，多區域全面深入合作，不僅提升了市場(chǎng)份額，而且擴大了市場(chǎng)影響力。

2021年，我們要繼續秉承“政府所思、企業(yè)所需、客戶(hù)所想”的理念，以“搭平臺、裝內容、強服務(wù)、抗風(fēng)險、塑品牌”為主旨，堅持誠信經(jīng)營(yíng)，依靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得口碑、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得利潤。同時(shí)，堅持換位思考，提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿(mǎn)意服務(wù)，真正做到干一項工程、樹(shù)一座豐碑、交一方朋友、占一片市場(chǎng)。

轉變經(jīng)營(yíng)管理理念

首先，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要轉變思維。在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)策劃、組織、執行等一系列活動(dòng)，達成終極目標，逐漸從一個(gè)制度的遵循者變成經(jīng)營(yíng)者，從職業(yè)經(jīng)理上升為職業(yè)老板，實(shí)現自我超越。

其次，每一位員工都要樹(shù)立“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的思維和意識，在升特、三級組織架構夯實(shí)等要求下，練好基本功，提升綜合素質(zhì)。

最后，經(jīng)營(yíng)負責人作為綠建的一份子，我們的共同目標是打造優(yōu)質(zhì)工程和標桿工程，優(yōu)勢互補，協(xié)同發(fā)展，最終實(shí)現互利共贏(yíng)。

08加強項目管理力度

樹(shù)立“每建必優(yōu)”理念

2021年乃至以后，凡是我們綠建的在建項目都要牢牢樹(shù)立“每建必優(yōu)”的創(chuàng )優(yōu)理念。在新項目承攬及施工過(guò)程中，我們的管理人員要有系統性思維，充分識別項目風(fēng)險并形成相應預案，提升項目綜合管理能力。

在項目承攬過(guò)程中

策劃先做，方案先行，加強對符合集團經(jīng)營(yíng)主導思想的項目信息收集與研判，重點(diǎn)做好對項目的背景調查（如：建設單位性質(zhì)、規模、資金情況、企業(yè)誠信度、項目手續情況、項目地理位置及預期情況），規避墊資量大、風(fēng)險大的項目，提升整體產(chǎn)值轉換能力。同時(shí)，在合同評審過(guò)程中將合同管理和風(fēng)險管理相結合，以控制后期的風(fēng)險，確保所承接項目的質(zhì)量。

在項目施工過(guò)程中

要把打造品質(zhì)工程和創(chuàng )建文明工地要求貫穿項目管理始終，嚴守“質(zhì)量底線(xiàn)”，不越“安全紅線(xiàn)”，樹(shù)立綠色環(huán)保理念，全面提高承建項目品質(zhì)和安全管理成效；同時(shí)，加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，組織技術(shù)攻關(guān)和新工藝、新設備、新材料研究應用，積極引導施工項目開(kāi)展工程評優(yōu)創(chuàng )獎活動(dòng)，著(zhù)力打造品質(zhì)工程，以品質(zhì)回報客戶(hù)、以品質(zhì)贏(yíng)得市場(chǎng)，最終使工程評優(yōu)創(chuàng )獎與企質(zhì)量管理提高形成良性互動(dòng)。

09加強“一園四區”建設

打造核心競爭優(yōu)勢

2021年，我們要統籌規劃綠建在臨潼區域的土地資源，收回原大唐鋼構擬建臨潼廠(chǎng)區土地，與建構實(shí)業(yè)、建中管業(yè)廠(chǎng)區進(jìn)行統一布局，加強裝配式產(chǎn)業(yè)園建設，深入推進(jìn)“建構裝配式、水利管道、輕質(zhì)隔墻、砌塊”四大區域建設，打造綠建核心競爭優(yōu)勢。

建構實(shí)業(yè)要建立豐田管理思想，以市場(chǎng)為調節，在原有生產(chǎn)線(xiàn)不變的前提下，研發(fā)和創(chuàng )新多種產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)多元化需求；同時(shí)，要堅持“走出去”戰略，發(fā)展“多種經(jīng)營(yíng)”模式，引入全產(chǎn)業(yè)鏈及聯(lián)營(yíng)機制，延伸PC產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)與上下游聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的模式，不斷擴大承攬和營(yíng)業(yè)收入。建中管業(yè)在做好自營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，進(jìn)一步拓寬水利、房建、市政項目開(kāi)發(fā)，采用產(chǎn)品代理、聯(lián)營(yíng)等多種形式開(kāi)展項目承攬。

10多措并舉開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)

提升綠建品牌價(jià)值

2021年，我們將深化項目營(yíng)銷(xiāo)、資源營(yíng)銷(xiāo)、管理營(yíng)銷(xiāo)和品牌營(yíng)銷(xiāo)，全力打造“綠建品牌”，進(jìn)一步提升綠建集團的品牌價(jià)值。

深化項目營(yíng)銷(xiāo)理念

一方面是在項目承攬、策劃、實(shí)施到竣工的全生命周期過(guò)程中，向客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶(hù)了解綠建、認可綠建、接納綠建，實(shí)現客戶(hù)與綠建之間的“產(chǎn)品”交換，最終滿(mǎn)足客戶(hù)的目標，實(shí)現雙贏(yíng)；另一方面是要從項目出發(fā)，以?xún)?yōu)質(zhì)工程、裝配式建筑等為載體，深挖項目質(zhì)量、創(chuàng )獎評優(yōu)、技術(shù)推廣等亮點(diǎn)，通過(guò)微信公眾平臺、公司網(wǎng)站、主流報刊、新聞媒體等渠道宣傳公司項目品質(zhì)，對外打好“綠建品牌”，樹(shù)立行業(yè)形象和地位，提升品牌形象的認知度。

吸納社會(huì )優(yōu)質(zhì)資源

利用綠建集團的番號資源，有針對性地吸收納入新的工程公司、分公司以及優(yōu)秀團隊，盤(pán)活資源；同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化整合現有工程公司、分公司，去粗取精，以重點(diǎn)發(fā)展區域及方向為導向，促進(jìn)工程公司、分公司良性發(fā)展，擴大對外影響力。

深入推進(jìn)文化興企

管理營(yíng)銷(xiāo)屬于企業(yè)戰略層面，囊括了體系建設、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng )新、品牌推廣等內容，經(jīng)總結可提煉為企業(yè)文化，首先是要做強企業(yè)核心能力，樹(shù)口碑、創(chuàng )品牌、擴影響，打造大格局的“經(jīng)營(yíng)文化”;其次是加大科技創(chuàng )新引領(lǐng)，培育工匠精神，打造創(chuàng )效高、科技配置優(yōu)化的“科技文化”;最后是大力培育創(chuàng )新意識，用創(chuàng )新思維打開(kāi)員工的思維模式和行為方式，打造以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的“創(chuàng )新文化”。

厚植優(yōu)勢擦亮品牌

深挖企業(yè)內涵，通過(guò)宣傳片、宣傳畫(huà)冊等，全方位、多角度展示公司重點(diǎn)項目、重要業(yè)績(jì)、核心優(yōu)勢等，打造具有綠建特色的“品牌文化”，用文化力量夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎。2021年，我們重點(diǎn)要把企業(yè)文化充分融入公司管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工價(jià)值觀(guān)導向的全過(guò)程，構建具有綠建特色的企業(yè)文化，引領(lǐng)全體綠建人在高質(zhì)量發(fā)展的大路上堅定前行。

立足新起點(diǎn)

規劃新征程

聚力新?lián)?/span>

續寫(xiě)新輝煌

再出發(fā)

我們的征途是星辰大海

再出發(fā)

我們的夢(mèng)想是

打造西部最具實(shí)力的綠色建筑產(chǎn)業(yè)集團

2021年

我們綠建集團全體干部員工將以

更強烈的使命擔當

更堅定的拼勁韌勁

更務(wù)實(shí)的舉措作風(fēng)

在危機中育新機

于變局中開(kāi)新局

打贏(yíng)后疫情時(shí)代的攻堅戰

高質(zhì)量實(shí)現綠建集團的發(fā)展任務(wù)