新年伊始，綠建集團針對“2021年質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)”組織了一場(chǎng)集中培訓，考慮到疫情等不可抗力因素，此次培訓采取線(xiàn)上形式，在建項目及子分公司近40名一線(xiàn)人員以視頻形式參加了培訓會(huì )議，采用理論與案例相結合，為深入推進(jìn)質(zhì)量管理小組活動(dòng)有效開(kāi)展打下了堅實(shí)基礎。

培訓首先宣貫了T/CAQ 10201—2020《質(zhì)量管理小組活動(dòng)準則》的詳細要求，按照活動(dòng)程序詳細介紹了問(wèn)題解決型課題和創(chuàng )新型課題QC小組活動(dòng)的程序和要點(diǎn)，夯實(shí)了一線(xiàn)人員QC小組活動(dòng)的理論基礎。

解讀了QC小組活動(dòng)案例，針對常見(jiàn)問(wèn)題、注意事項、具體要求、關(guān)鍵點(diǎn)、統計方法等簡(jiǎn)明扼要的技巧和方法進(jìn)行分享，幫助大家在實(shí)踐中運用科學(xué)、先進(jìn)的方法和工具達到解決問(wèn)題和創(chuàng )新的目的。通過(guò)例舉綠建集團近年來(lái)打造的優(yōu)秀QC成果，細致地闡述了QC活動(dòng)的開(kāi)展遵循的原則-——“小、實(shí)、活、新”，只要善于挖掘工程管理過(guò)程中質(zhì)量通病、創(chuàng )造發(fā)明，QC成果就沒(méi)有那么神秘，只要嚴格遵守新準則的步驟和要求，扎實(shí)開(kāi)展活動(dòng)，一定能取得收獲。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。近年來(lái)，綠建集團以QC活動(dòng)為抓手強抓質(zhì)量管理，組織在建項目積極開(kāi)展QC活動(dòng)，旨在推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng )新，并取得了顯著(zhù)效果，充分調動(dòng)了全體員工參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的積極性。2020年QC活動(dòng)整體戰績(jì)再次刷新綠建集團歷史記錄，通過(guò)時(shí)間的積淀，推進(jìn)QC工作由量變向質(zhì)變的飛躍，提質(zhì)增效是勢在必行。

希望廣大員工以此培訓為契機，繼續深入、持久開(kāi)展QC小組活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識，培養技術(shù)骨干，在一線(xiàn)形成技術(shù)創(chuàng )新與交流互鑒的良好氛圍，助力綠建集團質(zhì)量管理再攀高峰。

文/圖  張萌