為強化項目成本管理，創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益，近日，綠建集團組織開(kāi)展工程項目成本管理專(zhuān)題培訓，特邀北京資深專(zhuān)家為項目經(jīng)理、項目管理人員及成本管理人員60余人授課。

此次培訓圍繞建設工程項目全過(guò)程造價(jià)精細化管理和建設工程全過(guò)程成本管控實(shí)務(wù)展開(kāi)，授課老師通過(guò)援引大量實(shí)際案例，對成本管控的事前、事中、事后的三個(gè)階段進(jìn)行了詳細的講解，明晰了相關(guān)問(wèn)題的思路、方法和手段，既有宏觀(guān)框架式的整體思路，又有單一結點(diǎn)的細致入微的深刻剖析，使參培人員受益良多。

成本管理是公司提質(zhì)增效的重要手段，通過(guò)本次培訓，使大家進(jìn)一步提高了成本管理技能，為合理安排工程進(jìn)度，實(shí)現公司效益和競爭力的持續增長(cháng)，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力和抗風(fēng)險能力奠定了堅實(shí)的基礎。