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                                                                                                   EPC項目各階段工作要求

(1)工程設計階段要求

①設計必須要滿(mǎn)足施工實(shí)際的需要，盡量詳盡、準確;設計交底要聽(tīng)取發(fā)包人、監理及施工分包商的意見(jiàn)，完善設計，使項目盡善盡美。

②設計應對全部設計基礎數據和資料進(jìn)行檢查和驗證，并經(jīng)發(fā)包人確認后使用。

③設計應建立設計協(xié)調程序，并按本承包人有關(guān)專(zhuān)業(yè)之間互提條件的規定，協(xié)調和控制各專(zhuān)業(yè)之間的接口關(guān)系。

④編制的設計文件應當滿(mǎn)足招標文件的要求，滿(mǎn)足材料設備采購、施工的需要。

⑤設計優(yōu)化，使本設計既滿(mǎn)足發(fā)包人的功能要求，又符合設計的合理性、經(jīng)濟性和可靠性要求。

⑥設計應負責提供請購文件;在采購過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗;進(jìn)行可施工性分析并滿(mǎn)足其要求。

⑦設計工作應按設計計劃與采購、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。

⑧設計應與發(fā)包人溝通建立設計變更程序，并在實(shí)施中認真履行，有效控制由于設計變更引起的費用增加。

⑨設計計劃應滿(mǎn)足合同約定的質(zhì)量目標與要求、相關(guān)的質(zhì)量規定和標準，同時(shí)滿(mǎn)足本承包人的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以及相關(guān)管理體系的要求;應明確項目費用控制指標、限額設計指標;設計進(jìn)度應符合項目總進(jìn)度計劃的要求、充分考慮設計工作的內部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并應與工程勘察、采購、施工、驗收等的進(jìn)度協(xié)調;制定目標的依據確切，保證措施落實(shí)、可靠。

⑩編制施工圖設計文件應當滿(mǎn)足設備材料采購、非標準設備制作和施工以及試運行的需要;設計選用的設備材料，應在設計文件中注明其型號、規格、性能、數量等，

其質(zhì)量要求必須符合現行標準的有關(guān)規定;施工圖設計的深度應滿(mǎn)足施工要求，并可據此進(jìn)行驗收和移交發(fā)包人。

?確保合同約定的設計出圖時(shí)間表和各階段審批環(huán)節。

?擬定本工程項目設計階段的投資、質(zhì)量和進(jìn)度目標;控制項目總投資，確保質(zhì)量和進(jìn)度。

?及時(shí)與圖審單位溝通，完善和修改施工圖，盡早通過(guò)圖審，獲得施工圖審批機構意見(jiàn)并取得合格證書(shū)或審圖報告。

?組織施工圖設計的會(huì )審，糾正圖紙中的錯、漏、碰、缺。

?在施工前，應進(jìn)行設計交底，說(shuō)明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求。

?施工階段設計人員要到現場(chǎng)指導、服務(wù)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，保證工程順利進(jìn)行。

(2)施工階段工作要求

①采購工作要求

(a)設備及材料的采購計劃的編制數量要準確、執行標準要明確、供貨日期要符合進(jìn)度的要求。

(b)對材料、設備的供應商必須進(jìn)行現場(chǎng)考察，供應商必須滿(mǎn)足設備、材料質(zhì)量、工期的要求。

(c)簽署的材料、設備采購合同要符合采購技術(shù)文件的規定，還要明確供貨商的現場(chǎng)安裝、調試、運行的指導及質(zhì)量不符合應承擔的責任。

(d)設備及材料的開(kāi)箱驗收及進(jìn)場(chǎng)驗收要嚴格、細致，要得到監理工程師的批準方可使用;驗收記錄或驗收報告要及時(shí)、齊全并請監理及時(shí)簽字確認。

(e)發(fā)包人(甲方)指定的材料品牌范圍，由總承包方(乙方)采購、檢驗、實(shí)施的材料設備嚴格在范圍內采購。

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②施工過(guò)程階段

(a)施工階段主要工作為完成土石方工程、地基基礎工程、主體結構工程、裝修工程、水電安裝工程、室外道路管網(wǎng)等市政工程、景觀(guān)綠化工程等工程項目的施工，進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、變更控制、施工費用控制、施工安全、標化工地管理，分項、階段驗收管理，按要求的工期全面完成施工任務(wù)。

(b)施工文件要與工程施工進(jìn)度同步形成，經(jīng)批復的分項工程的開(kāi)工報告、隱蔽工程的簽證驗收，按合同和監理要求完成驗工計價(jià)資料。

(c)按設計要求和合同約定完成所需驗收的分部分項工程，具備中間驗收條件時(shí)應提出中間驗收申請，由建設單位及時(shí)組織總承包單位、設計單位、監理單位進(jìn)行中間驗收，并應按照政府有關(guān)規定通知質(zhì)量監督機構對驗收進(jìn)行監督。中間驗收通過(guò)后，驗收參加人員應對其分部工程的質(zhì)量作出最終評定，并對中間驗收資料進(jìn)行簽認。

(d)施工階段要對工程進(jìn)度、工程成本進(jìn)行嚴格的控制，加強過(guò)程和環(huán)節的控制，確保節點(diǎn)工期和總工期，確保工程投資控制在預算范圍內。

(e)設計人員作為項目管理人員要到現場(chǎng)指導、服務(wù)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，保證工程順利進(jìn)行。

(3)驗收交付階段要求

①竣工驗收階段要求

竣工驗收是工程建設過(guò)程的最后環(huán)節，是投資成果轉入使用的標志，也是全面考核建設成果、檢驗設計和工程質(zhì)量的重要步驟。項目竣工驗收、交付使用，應滿(mǎn)足如下要求。

(a)滿(mǎn)足竣工驗收條件

(ⅰ)完成建設工程全部設計和合同約定的各項內容，實(shí)現項目的決策目標、計劃目標、控制目標、完工目標，達到合同規定的竣工要求;

(ⅱ)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;

(ⅲ)有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進(jìn)場(chǎng)試驗報告;

(ⅳ)有勘察、總承包、工程監理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;

(ⅴ)有我方簽署的工程保修書(shū)。

(b)竣工驗收的準備工作的要求:

(ⅰ)整理技術(shù)資料:工程竣工資料的來(lái)源、類(lèi)別、保存要按照《建設工程文件歸檔規范》(GBT 50328-2014)、《建筑工程資料管理規程》(JGJ/T 185-2009)的要求編制。

(ⅱ)編制竣工報告:我方按國家有關(guān)技術(shù)標準自評質(zhì)量等級、編制竣工報告

(ⅲ)編制竣工驗收報告:編制竣工驗收報告，總承包單位(包括各專(zhuān)業(yè)分包單位)、監理單位協(xié)助配合編寫(xiě)。

(c)竣工驗收的程序和組織工作要求

(ⅰ)工程項目按合同范圍全部建設完成，經(jīng)過(guò)各單位工程的驗收，符合設計要求、并準備竣工圖、竣工結算、工程總結等必要文件資料，由發(fā)包人向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。

(ⅱ)自驗收工作:總承包單位完成設計圖紙和合同約定的全部?jì)热莺?，自行組織驗收好工程竣工自驗收記錄報告，并編制竣工報告。

(ⅲ)申請驗收:監理單位核查竣工報告，對工程質(zhì)量等級作出評價(jià)。由總承包項目部書(shū)面報告建設單位申請驗收，填寫(xiě)單位(子單位)工程竣工預驗收報驗表。

(ⅳ)專(zhuān)項工程驗收:建設單位提請規劃、消防、環(huán)保、水保、質(zhì)量技術(shù)監督、城建檔案、電力、自來(lái)水、市政、交通、通訊、燃氣、園林、白蟻等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項驗收，并按專(zhuān)項驗收部門(mén)提出的意見(jiàn)整改完畢，取得合格證明文件或準許使用文件。

(ⅴ)項目初驗收:建設單位審查竣工報告，并組織勘察、設計、總承包和監理等單位制定驗收方案;聽(tīng)取各單位的工作報告和質(zhì)量監督部門(mén)對工程質(zhì)量的評價(jià)意見(jiàn);檢查工作是否按批準的規模進(jìn)行建設，及工程建設各個(gè)環(huán)節執行法律、法規和工程建設強制性標準的情況;檢查工程外觀(guān)質(zhì)量和有關(guān)資料，鑒定工程質(zhì)量是否符合設計要求的質(zhì)量標準;檢查歷次驗收中的遺留問(wèn)題和已投入使用的單位工程在運行中所發(fā)現問(wèn)題的處理情況;確定尾工清單及其完工期限和責任單位等;對重大技術(shù)問(wèn)題做出評價(jià);檢查和審閱工程檔案資料;提出竣工驗收的建議日期;并對驗收檢查記錄簽字;

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(ⅵ)驗收監督:建設單位組織工程竣工驗收前，應提前通知工程質(zhì)量監督機構，并提交有關(guān)質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，工程質(zhì)量監督機構應派員對驗收工作進(jìn)行監督;工程質(zhì)量監督機構對驗收工作中的組織形式、程序、驗評標準的執行情況及評定結果等進(jìn)行監督。驗收不通過(guò)，工程不得投入使用。

(ⅶ)竣工驗收:由建設單位主持，包括政府工程質(zhì)量監督部門(mén)參與，對工程勘察、設計、施工、設備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節等方面作出全面評價(jià)，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見(jiàn)。

(ⅷ)工程竣工合格后，建設單位確定竣工日，并提出工程竣工驗收證明文件。

②工程交付階段要求

(a)竣工驗收合格后，由發(fā)包人向我方簽發(fā)單位(子單位)工程驗收證書(shū)。已簽發(fā)單位工程(子單位)接收證書(shū)的由發(fā)包人負責照管。已完工程的驗收成果和結論作為全部工程竣工驗收申請報告的附件。

(b)移交檔案資料:工程竣工驗收合格后，必須在規定時(shí)間內向主管城建檔案管理部門(mén)移交一套完整的建設工程檔案。同時(shí)根據合同約定向本項目所在區域主管單位、發(fā)包人提交相應的工程檔案資料。

(c)發(fā)包人經(jīng)過(guò)驗收后同意接收工程的，應在收到竣工驗收申請報告后的約定期限內，由發(fā)包人向我方簽發(fā)工程接收證書(shū)。發(fā)包人驗收后同意接收工程但提出整修和完善要求的，限期修好，并緩發(fā)工程接收證書(shū)。整修和完善工作完成后，經(jīng)監理人復查達到要求的，經(jīng)發(fā)包人同意后，再向我方出具工程接收證明。

(d)發(fā)包人驗收后不同意接收工程的，監理人應按發(fā)包人的驗收意見(jiàn)發(fā)出指示，我方組織對不合格工程認真返工或進(jìn)行補救處理，并承擔由此產(chǎn)生的費用。我方在完成不合格工程的返工或補救工作后，應重新提交竣工驗收申請報告，重新進(jìn)行竣工驗收程序。

(e)經(jīng)驗收合格工程的實(shí)際竣工日期，以竣工驗收合格的日期為準，并在工程接收證書(shū)中寫(xiě)明。

(4)質(zhì)量保修階段要求

①發(fā)包人接收證書(shū)寫(xiě)明的接受日期是承包人報修責任開(kāi)始的日期，也是缺陷責任期的開(kāi)始日期。

②保修內容和期限根據總承包合同的約定和《工程質(zhì)量保修書(shū)》中的承諾。保修期間，我方單位應履行合同約定承諾。

③制定項目回訪(fǎng)和保修制度并納入質(zhì)量管理體系。

④保修期滿(mǎn)驗收由發(fā)包人(或發(fā)包人單位)組織，總承包單位、施工分包商、監理單位、發(fā)包人(物業(yè))參加。發(fā)包人(或發(fā)包人單位)簽發(fā)工程項目質(zhì)量保修期滿(mǎn)驗收證明文件。

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EPC項目主要文件

項目主要文件見(jiàn)下表:

續上表