9月9日-10日，由綠建集團總經(jīng)理丁振榮、生產(chǎn)管理部、成本管理部、財務(wù)管理部、營(yíng)銷(xiāo)公司等相關(guān)人員組成的調研組，先后深入漢中漢頌?天福、成都西城中心、廣漢三星?融錦城項目一線(xiàn)實(shí)地調研，了解項目推進(jìn)情況，協(xié)調解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

漢頌?天福項目調研

9日上午，總經(jīng)理丁振榮帶領(lǐng)調研組冒雨走訪(fǎng)了漢中漢頌?天福施工現場(chǎng)，察看詢(xún)問(wèn)現場(chǎng)施工難點(diǎn)問(wèn)題，并與項目部人員進(jìn)行親切交談，深入了解項目進(jìn)展后，召集項目管理團隊，立即組織協(xié)調各部門(mén)破解制約瓶頸，推動(dòng)項目建設提出對策和建議。

成都西城中心項目調研

9日下午，調研組實(shí)地察看了成都西城中心項目現場(chǎng)情況，丁振榮對項目管理團隊的管理模式及工程質(zhì)量、安全、勞務(wù)等方面的把控給予了充分肯定。同時(shí)對項目部提出了三點(diǎn)要求：一是要按公司制度進(jìn)一步完善各項執行聯(lián)動(dòng)機制；二是以創(chuàng )優(yōu)標準打造精品工程，增強管理意識和優(yōu)化策劃方案，提高項目質(zhì)量，避免盲目投入；三是引入BIM技術(shù)全覆蓋，實(shí)現項目精細化管理，快速有效解決項目問(wèn)題，消除質(zhì)量缺陷。

廣漢三星融錦城項目調研

10日上午，調研組來(lái)到廣漢三星融錦城項目，實(shí)地察看了因洪水漫灌項目基坑的施工現場(chǎng)，并與項目管理團隊詳細研究施工策略；同時(shí)，聽(tīng)取了項目銷(xiāo)售團隊詳細介紹及下一步策劃方案。丁振榮要求，一是整合周邊自然資源，精心策劃，認真籌備，明確項目定位，確定項目功能的唯一性，進(jìn)一步優(yōu)化銷(xiāo)售方案；二是制定可行性策劃方案，厘清項目施工總體思路，起到整個(gè)項目提綱挈領(lǐng)的指導作用；三是協(xié)調各方面盡快解決項目難題，啟動(dòng)項目建設，保證項目進(jìn)度。

通過(guò)兩天三地的項目調研，丁振榮要求，各項目管理團隊一要進(jìn)一步提高責任心，維護好公司品牌形象；二要牢固樹(shù)立精品意識和質(zhì)量意識；三要強化成本管理理念，確保利益最大化；四要對內提升自身管理水平，對外強化外協(xié)工作，及時(shí)采取有效應對措施，推進(jìn)項目各項工作有序開(kāi)展。

文/圖  王麗