這次培訓，總經(jīng)理丁振榮親自授課，參與培訓的人員為在建項目經(jīng)理、儲備項目經(jīng)理及總部中層管理人員40余人。

丁振榮結合親身經(jīng)歷，從工程管理的概念，由淺入深的闡述了管理的本質(zhì)、過(guò)程等，并結合實(shí)際案例進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)分析，使大家對項目管理有了更直接、更形象的認識，為大家帶來(lái)了一堂精彩的授課。他在授課中強調了項目經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展中的作用和重要性，著(zhù)重講解了項目經(jīng)理團隊建設的思路和發(fā)展；他指出，項目經(jīng)理必須充分認識加強項目管理的緊迫性，不斷加強過(guò)程管控，強化成本控制，提升項目管理水平。

丁振榮希望參培人員以本次學(xué)習培訓為契機，全面落實(shí)學(xué)習成果，建立健全學(xué)習培訓機制，努力提升項目管理水平，確保綠建集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全年各項指標的順利完成。

此次培訓是提高項目經(jīng)理、中層管理干部綜合素質(zhì)，打造一流團隊的重要舉措。整個(gè)培訓，前期準備充分、課程安排緊湊、內容豐富多樣。參培人員在培訓中充分了解項目經(jīng)理職業(yè)化建設、系統學(xué)習必備的管理方法、汲取先進(jìn)的管理理念，將有效助力堅定項目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展、夯實(shí)項目管控、促進(jìn)綠建集團項目管理水平提升。