1、一機一箱一閘一漏：指現場(chǎng)機器、設備用電安全方面的要求：一臺用電設備應有一個(gè)專(zhuān)用開(kāi)關(guān)箱，開(kāi)關(guān)箱內有一個(gè)隔離開(kāi)關(guān)（一閘）和一個(gè)漏電保護器。

2、一證二單：指用于工程的材料必須具備正式的出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)證明單和現場(chǎng)抽檢合格的化驗單。

3、一崗雙責：在建設工程上指某一具體工作崗位兼有雙重責任，強調了每個(gè)工作崗位的安全責任，即該崗位的本職工作職責，和安全職責。

二字簡(jiǎn)語(yǔ)

1、兩證：指現場(chǎng)主要管理和技術(shù)人員必須具備的《資格證書(shū)》和《崗位證書(shū)》。

2、兩不一建：在建設施工中，鐵道部強調必須牢固樹(shù)立“不留遺憾、不當罪人、建不朽工程”。

三字簡(jiǎn)語(yǔ)

1、三廢：指環(huán)保中需要妥善處理的“廢水、廢氣、廢渣”。

2、三控：指施工過(guò)程中的控制：事前控制，事中控制，事后控制。質(zhì)量控制的關(guān)注點(diǎn)應在事前預控。也指“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”三大控制。

3、三保：指對施工的一般要求：保質(zhì)量，保安全，保進(jìn)度。

4、“三寶”：指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的佩戴和安設。

5、三公：指考核和評比工作中的三項原則：公開(kāi)、公平、公正。

6、三令：指需報經(jīng)業(yè)主同意后，由總監簽發(fā)的開(kāi)工令、停工令和復工令。

7、三方：指工程建設管理體制中的“三方”：項目業(yè)主，承建商和監理單位。

8、三全：指質(zhì)量保證體系中的全員工、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理。

9、三檢：指施工中的自檢、互檢、交接檢或專(zhuān)檢。

10、三工：指每項施工過(guò)程中，技術(shù)和質(zhì)檢人員應該做到：工前技術(shù)交底，工中檢查指導，工后總結評比。

11、三講：指施工過(guò)程中的三次講安全：上工前，講安全注意事項；施工中，講安全操作重點(diǎn)；收工后，講評今天安全情況和經(jīng)驗教訓。

12、三違：是指“違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀律”的簡(jiǎn)稱(chēng)。

13、三網(wǎng)：即電信網(wǎng)，寬帶網(wǎng)，電視網(wǎng)。

14、三電：即電力，電信，廣播電視設施。

15、三同時(shí)：指工程建設中的環(huán)境和水土保持要做到與工程主體施工同步，即同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)驗交。必須同時(shí)一步到位，不留后患。

16、三工序：指在每道工序施工中，要求施工人員應該做到：檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序。

17、三復核：指在測量工作中，要求測量人員間的換手復核、技術(shù)負責人復核和總工復核。也指在現場(chǎng)技術(shù)和質(zhì)量控制工作中，要求技術(shù)負責人復核、質(zhì)檢工程師復核和監理工程師復核。

18、三不傷害：指不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。見(jiàn)后面“四不傷害”。

19、三定制度：指機械設備管理中的“定人、定機和定崗位責任”的制度。

20、三不交接：指施工工序間的交接：無(wú)自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢工程師驗收合格不交接，重要部位未經(jīng)監理工程師簽認不交接。

21、三個(gè)凡是：凡是工序都有標準，凡是標準都有檢查，凡是檢查都有結論。

22、三級配電：即供電系統的總配、分配、開(kāi)關(guān)箱三級。安全用電要求三級配電，逐級保護。

23、三通一平：開(kāi)工前施工現場(chǎng)需要具備的條件：路通、水通、電通以及場(chǎng)地平整。若說(shuō)“五通一平”：應加上通訊（含網(wǎng)絡(luò )）和通氣；若說(shuō)“七通”：應再加上通郵和通熱力。

24、三全一綜合：指全面質(zhì)量管理的要求和方法。即全過(guò)程的、全部質(zhì)量的、全員參加的管理以及綜合運用經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和數理統計的方法。

25、三管四線(xiàn)：指隧道施工保障工作中的 “三管”：通風(fēng)管、高壓風(fēng)管、高壓水管；“四線(xiàn)”：動(dòng)力線(xiàn)、照明線(xiàn)、運輸線(xiàn)和通信線(xiàn)。

26、三寶四口五臨邊：指現場(chǎng)安全檢查中的部分項目。

（1）“三寶”：指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的佩戴和安設。

（2）“四口”：指樓梯電梯口防護、洞口坑井防護、通道口防護、陽(yáng)臺樓板屋面等的臨邊防護。

（3）“五臨邊”：即在建工程的樓面臨邊、屋面臨邊、陽(yáng)臺臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊的安全防護設施。

27、三標或三證體系：指企業(yè)的質(zhì)量管理標準體系、環(huán)境標準體系、健康安全標準體系，在企業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng)“三標”，拿到證書(shū)了又叫三證體系或三證合一。

28、三標一體化：是指方針目標統一化；管理職能一體化；體系文件一體化；過(guò)程控制協(xié)調化；績(jì)效監控同步化；持續改進(jìn)綜合化，簡(jiǎn)稱(chēng)“三標一體化”。

29、三標一體化認證：簡(jiǎn)單地說(shuō)就是將質(zhì)量(QMS)、環(huán)境(EMS)、職業(yè)健康安全(OHSAS)三個(gè)管理體系一體整合認證。

30、三級安全教育：公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的安全教育。第一級：公司級，內容是國家的大政方針，和公司在安全方面的政策；第二級：項目部級，內容是項目部關(guān)于安全的管理制度；第三級：班組級，內容是具體的安全操作規程和作業(yè)注意事項。一般來(lái)說(shuō)，班組一級的內容最為實(shí)在，因為它切實(shí)關(guān)系到個(gè)人的安全。

31、三相五線(xiàn)制：指具有專(zhuān)用保護零線(xiàn)的中性點(diǎn)直接接地的系統（叫TN-S接零保護系統）。三相電；加五根線(xiàn)：三相電的三個(gè)相線(xiàn)（A、B、C線(xiàn)）、中性線(xiàn)（N線(xiàn)）；以及地線(xiàn)（PE線(xiàn)）。

32、三臺階七步法：指土層或不穩定巖體隧道或大斷面隧道三臺階七步開(kāi)挖法，是以弧形導坑開(kāi)挖留核心土為基本模式，分上、中、下三個(gè)臺階七個(gè)開(kāi)挖面，各部位的開(kāi)挖與支護沿隧道縱向錯開(kāi)、平行推進(jìn)的隧道施工方法。

33、三階段四區段八流程：指路基填筑中的階段和區段劃分，以及具體施工流程。

（1）“三階段”：準備階段、施工階段和竣工驗收階段；“四區段”：填筑區、平整區、碾壓區、檢驗區；

（2）“八流程”：施工準備→基底處理→分層填筑→攤鋪整平→灑水或涼曬→碾壓夯實(shí)→檢測驗收→整修成型。

34、三超前四到位一強化：指隧道施工必須強調的關(guān)鍵環(huán)節。

“三超前”：指超前預報、加固、支護；“四到位”；工法選擇、支護措施、快速封閉、襯砌跟進(jìn)到位；“一強化”：強化量測。

四字簡(jiǎn)語(yǔ)

1、四方：指工程建設中的四個(gè)單位：建設單位，設計單位，承建單位和監理單位。

2、四電：指鐵路施工中的通信、信號、電力和電氣化工程。

3、四新：指工程施工中，大力推廣應用的新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料。

4、四控：指施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資控制。若說(shuō)“五控”，應加上環(huán)?？刂?。

5、四個(gè)一 ：施工和監理單位為了企業(yè)信譽(yù)和長(cháng)遠利益而提出的口號：建一項工程，立一座豐碑，樹(shù)一方形象，交一方朋友（或播一路新風(fēng)）。

6、四個(gè)同一：指每批鋼材驗收要求，應有同一牌號、同一爐號、同一規格和同一交貨狀態(tài)的鋼材組成。

7、四不傷害：指不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害。

8、四不放過(guò)：指出現安全或質(zhì)量問(wèn)題或事故后的處理原則：

（1）沒(méi)有找出真正的事故原因，即誘發(fā)此“事”的起源點(diǎn)，不放過(guò)；

（2）有關(guān)出錯的責任人沒(méi)有處理，沒(méi)有深刻反省，沒(méi)有接受教訓，不放過(guò)；

（3）相關(guān)者乃至全體員工沒(méi)有從中接受教育和吸取經(jīng)驗，不放過(guò)；

（4）沒(méi)有制訂出杜絕此類(lèi)事故再發(fā)生的切實(shí)可行的措施，不放過(guò)。

9、四溝相通：指隧道的天溝、排水溝、側溝及盲溝相通。

10、四個(gè)標準化：指現在鐵路工程施工要求的四個(gè)標準化：管理制度標準化，人員配備標準化，現場(chǎng)管理標準化，過(guò)程控制標準化。

11、四階段八步驟：指全員質(zhì)量管理程序（PDCA循環(huán)工作法）。如此化分可使我們的思想方法和工作內容更加條理化、系統化、形象化和科學(xué)化。

（1）“四階段”(PDCA)：計劃（Plan），實(shí)施（Do），檢查（Check），處理（Action）。

（2）“八步驟”是四階段的具體化：找出質(zhì)量問(wèn)題→分析影響因素→找出主要原因→制定改善措施→按照措施執行→調查執行效果→總結經(jīng)驗教訓→提出尚未解決的問(wèn)題，進(jìn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)。