工程項目策劃

工程項目策劃就是為實(shí)現項目目標而做的詳細工作計劃，就是對如何完成工程項目(建房、造橋、修高鐵等等)，制定方案，編制計劃，實(shí)現預期目標。

工程項目策劃注意事項

項目策劃一般由淺入深、由粗到細、由綱到目，是一個(gè)逐步完善的過(guò)程，項目策劃不可能一成不變：項目策劃要注意主次之分，主要的地方要深、細、準，次要地方兼顧即可；項目策劃有許多假定條件，但假定要有一定的科學(xué)性，不能太離譜，否則編制出來(lái)的項目策劃可能差之毫厘，謬以千里：項目策劃要簡(jiǎn)練，文字通暢，言簡(jiǎn)意賅，多用圖表說(shuō)話(huà)，多用流程，切忌重形式不重內容，策劃方案要有很強的可執行性。

項目策劃中要有多方案比較，特別是施工方案、計劃成本等；只有經(jīng)過(guò)多方案比較，才能好中選優(yōu)。注意不要把工程項目策劃編制成施工組織設計。施工組織設計本質(zhì)上是解決怎么干的問(wèn)題，項目策劃本質(zhì)上是解決怎么干好的問(wèn)題。項目策劃對施工組織設計而言，應該是綱領(lǐng)性文件。項目策劃比施工組織設計內容要廣得多。

工程項目管理策劃書(shū)范本

目  錄

第一章：工程概況 

1.1項目概況 

1. 1.1相關(guān)單位  

1.1.2工程簡(jiǎn)介 

1.1.3主要工量 

1.1.4工程現狀  

1.2施工條件 

1.2.1業(yè)主手續辦理情況  

1.2.2圖紙到位情況 

1.2.3勞務(wù)隊選用情況及分包模式 

1.2.4材料供應情況 

1.3項目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) 

第二章：施工準備 

2.1技術(shù)準備 

2.2現場(chǎng)準備 

2.2.1征地拆遷 

2.2.2現場(chǎng)平面布置 

2.2.3施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設計 

2.2.4垂直運輸設備配置 

2.2.5臨時(shí)設施布置及數量  

2.2.6材料場(chǎng)地布置 

2.2.7其他 

2.3要素準備  

2.3.1勞動(dòng)力組織  

2.3.2材料組織  

2.3.3機械設備組織  

2.3.4資金準備  

第三章：項目管理目標  

3.1工程進(jìn)度目標  

3.2工程質(zhì)量標  

3.3安全管理標  

3.4文明施工管理目標   

3.5成本管理目標  

3.6信譽(yù)目標 

3.7其他管理目標  

第四章：項目部組織架構及管理人員配  

4.1項目部組織架構  

4.2項目部人員配置及分工職責 

第五章：主要施工方案 

5.1施工流水段劃分及總體思路  

5.2主要分項工程施工方案  

第六章：工程進(jìn)度管理 

6.1總體進(jìn)度計劃  

6.2工程施工進(jìn)度節點(diǎn)計劃  

6.3工程進(jìn)度控制措施  

第七章：工程質(zhì)量及安全文明管理 

7.1工程質(zhì)量管理措施  

7.2安全文明施工管理  

7.2.1安全文明施工控制要點(diǎn)  

7.2.2安全文明施工檢查制度   

第八章：工程成本管理措施  

8.1編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時(shí)間  

8.2結合投標報價(jià)交底、對業(yè)主施工合同和現場(chǎng)實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn) 

8.3提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)  

8.4按照責任成本管理規定擬完成的體系和制度建設  

8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬（明細） 

8.6擬進(jìn)行招標的外部勞務(wù)和材料  

8.7嚴格執行月分析考核制度 

8.8變更索賠、結算方案并按季度更新

第九章：科技管理計劃 

第十章：項目部存在困難及需公司解決問(wèn)題

第一章：工程概況

1.1項目概況  

1.1.1相關(guān)單位

填寫(xiě)工程項目的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關(guān)單位名稱(chēng)。

1.1.2工程簡(jiǎn)介

說(shuō)明工程項目的地理位置、建筑規模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結構形式；工程特殊要求等。

1.1.3主要工程量

以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。

1.2工程現狀

1.2.1業(yè)主手續辦理情況

說(shuō)明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。

1.2.2圖紙到位情況

說(shuō)明圖紙到位套數，圖紙會(huì )審展開(kāi)情況。

1.2.3合同簽訂情況

說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內容。內容應包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類(lèi)型。

1.2.4其他情況

詳細說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區、征拆等情況。要求內容簡(jiǎn)捷、語(yǔ)言嚴謹。

1.3項目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

項目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮： 

1. 從項目地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

2. 從設計圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

3. 從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

4、從施工組織設計充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

5  從施工單位多，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。 

6、從施工時(shí)間、季節、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。

第二章：施工準備

2.1技術(shù)準備

1、熟悉圖紙。組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jì)热莺驮O計意圖。土建、安裝各專(zhuān)業(yè)相互對照，發(fā)現問(wèn)題；結合投標文件，理清變更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設計內容，爭取將其一并納入圖紙會(huì )審紀要。

2、計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進(jìn)度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。

3、編制實(shí)施性施工組織設計。由項目經(jīng)理負責，項目總工程師編制施工組織設計，并進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領(lǐng)性文件。

4、做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測量。首先，根據業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn)，進(jìn)行閉合復測，并將復測結果報監理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點(diǎn)復核要求后，再進(jìn)行加密點(diǎn)設置；最后按建筑物總平面要求，引測到現場(chǎng)，在工程施工區域設置測量控制網(wǎng)，做好軸線(xiàn)控制的測量和校核。

5、明確試驗方式。根據工程情況，結合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應提前進(jìn)行市場(chǎng)調查，擇優(yōu)選用，現場(chǎng)設養護室標準；如自建試驗室，應及時(shí)上報公司測試中心，派人進(jìn)駐現場(chǎng)，協(xié)助項目完成試驗室建設。

6、確定技術(shù)資料編制標準。提前與業(yè)主、監理，以及當地質(zhì)監機構溝通，確定技術(shù)資料整理采用標準和編制份數，及時(shí)購置相關(guān)標準、圖集、表格、電子軟件等。

2.2現場(chǎng)準備

2.2.1征地拆遷

明確征地拆遷負責人，及時(shí)與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機構溝通，辦理紅線(xiàn)范圍土地移交手續，盡早開(kāi)工。

2.2.2現場(chǎng)平面布置

簡(jiǎn)要說(shuō)明施工現場(chǎng)平面布置思路，滿(mǎn)足公司及地方相關(guān)部門(mén)的現場(chǎng)標準要求，根據不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細說(shuō)明。

2.2.3施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設計

簡(jiǎn)要說(shuō)明現場(chǎng)臨時(shí)道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。

2.2.4垂直運輸設備配置

明確垂直運輸設備的選型、數量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說(shuō)明設備租賃市場(chǎng)調查情況。

2.2.5臨時(shí)設施布置及數量

說(shuō)明現場(chǎng)臨時(shí)設施的布置，以表格形式匯總現場(chǎng)各項臨時(shí)設施設計標準、數量，初步核算投入費用?，F場(chǎng)臨時(shí)設施包括生活區、辦公區各種設施。

2.2.6材料場(chǎng)地布置

說(shuō)明現場(chǎng)材料堆放、加工場(chǎng)地的布置情況，及設置標準。

2.2.7其他

說(shuō)明其他未盡事項。

2.3要素準備

2.3.1勞動(dòng)力組織

說(shuō)明勞務(wù)隊選用情況及分包模式。原則上采用公開(kāi)招標的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡(jiǎn)單表述合同內容。

2.3.2材料組織

現場(chǎng)主材和周轉器材在充分市場(chǎng)調查的基礎上，實(shí)行陽(yáng)光采購，采用公開(kāi)招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價(jià)等情況。其中以表格形式說(shuō)明項目所需各項周轉器材的種類(lèi)、規格、數量、使用時(shí)間段，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。

2.3.3機械設備組織

現場(chǎng)施工機械設備結合公司現有設備情況，進(jìn)行充分市場(chǎng)調查的基礎上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內部調配、當地購置、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項目部需及時(shí)與公司設備物資部溝通，優(yōu)先如采用內部調配方式解決；如當地購置或租賃，需組織公開(kāi)招標的方式確定供應商、供貨方式、設備(購置或租賃)單價(jià)等情況。

以表格形式說(shuō)明項目所需各種機械設備（包括主要測量?jì)x器、試驗器材）的名稱(chēng)、規格、數量、使用時(shí)間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。

2.3.4資金準備

綜合工程規模、進(jìn)度計劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風(fēng)險情況，以及前期資金的保證方式。

第三章：項目管理目標

3.1工程進(jìn)度目標

達到投標承諾、合同進(jìn)度目標（具體描述），且必須滿(mǎn)足公司總進(jìn)度要求。

3.2工程質(zhì)量目標

達到投標承諾、合同約定質(zhì)量標準（具體描述），且必須滿(mǎn)足公司質(zhì)量要求。

3.3安全管理目標

必須滿(mǎn)足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設備及火災事故”要求。

3.4文明施工管理目標

參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿(mǎn)足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創(chuàng )）所在省市文明施工和標準化工地的要求。

3.5成本管理目標

按照不低于投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現責任虧損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結算目標值。

3.6信譽(yù)目標

對于鐵路工程、公路工程和存在同場(chǎng)競技情況的項目，需明確具體信譽(yù)評價(jià)排名目標。

3.7其他管理目標

結合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標。

第四章：項目部組織架構及管理人員配置

4.1項目部組織架構

應說(shuō)明承擔施工的項目部名稱(chēng)，以構架圖或表格形式表示組織架構，具體到員工個(gè)人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規定）。

4.2項目部人員配置及分工職責

介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數。其中要著(zhù)重明確項目經(jīng)理（指揮長(cháng)）、現場(chǎng)經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負責人）、專(zhuān)職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡(jiǎn)單說(shuō)明分工及崗位職責。

第五章：主要施工方案

5.1施工流水段劃分及總體思路

合理劃分施工流水段，組織均衡、連續施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節點(diǎn)等思路。

5.2主要分項工程施工方案

對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

第六章：工程進(jìn)度管理

6.1總體進(jìn)度計劃

該項目各單體工程，開(kāi)工、竣工時(shí)間（須滿(mǎn)足公司總進(jìn)度計劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖說(shuō)明。

6.2工程施工進(jìn)度節點(diǎn)計劃

分解細化總進(jìn)度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、±0.000以下結構工程、結構封頂、聯(lián)調聯(lián)試等階段工期目標。

6.3工程進(jìn)度控制措施

主要從要素保證、組織管理、內外協(xié)調等方面制定詳細措施。

第七章：工程質(zhì)量及

7.1工程質(zhì)量管理措施

概述質(zhì)量保證體系建設，及各階段質(zhì)量保證措施。

7.2安全文明施工管理

7.2.1安全文明施工控制要點(diǎn)

7.2.2安全文明施工檢查制度安全文明管理

第八章：工程成本管理措施

8.1編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時(shí)間。

8.2結合投標報價(jià)交底、對業(yè)主施工合同和現場(chǎng)實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。

8.3提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

8.4按照責任成本管理規定擬完成的體系和制度建設。

8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬（明細）。

8.6擬進(jìn)行招標的外部勞務(wù)和材料。

8.7嚴格執行月分析考核制度。

8.8變更索賠、結算方案并按季度更新

第九章：科技計劃

由項目總工程師負責組織實(shí)施，在深入研究施工圖紙的基礎上，分析項目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，把科技創(chuàng )新與工程管理有機結合起來(lái)，廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，制定項目科技初步計劃。

科技計劃具體內容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、zhuanli成果、QC小組活動(dòng)課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。

第十章：項目部存在困難及需公司解決問(wèn)題

 …… ……（此項結合實(shí)際情況編制）