科學(xué)布局，

謀定而后動(dòng)，

調整優(yōu)化，

凸顯綠建特色。

隨著(zhù)在建項目的開(kāi)工復工，綠建集團2020年綜合計劃也隨之而出，正式發(fā)布。

如何完成全年目標任務(wù)，是擺在綠建人面前的一大考題。通過(guò)調整綜合計劃方案，優(yōu)化指標分解，科學(xué)分工、合理規劃，綠建集團全面部署工作計劃，全力以赴實(shí)現發(fā)展目標。和2019年相比，綠建集團2020年綜合計劃主要特色如下：

班子成員背指標

表率帶頭鼓干勁

2020年，綠建集團班子成員均設置了新承攬任務(wù)指標，并納入績(jì)效考核。

指標分解更科學(xué)

承攬任務(wù)早一步

為確保新承攬項目當年產(chǎn)值轉化，綠建集團將承攬指標重心前移，按照20%：40%：30%：10%的季度分解比例下達任務(wù)，確保新承攬任務(wù)始終走在前列。

指標設置更加細化

綠色建筑特色突出

為進(jìn)一步彰顯綠建集團綠色建筑業(yè)務(wù)特色，鼓勵企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，2020年單獨設置了EPC項目、裝配式項目、鋼結構項目等特色業(yè)務(wù)指標，提升綠色建筑企業(yè)形象。

任務(wù)目標相互聯(lián)動(dòng)

落地執行更具實(shí)操

為確保項目從承攬簽約到開(kāi)工實(shí)施再到施工管理各個(gè)環(huán)節的緊密銜接，2020年將承攬項目簽約與開(kāi)工納入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部考核，同時(shí)將新項目開(kāi)工后當年產(chǎn)值轉化納入到生產(chǎn)管理部的考核指標，為全面完成年度指標提供有力保障。

關(guān)鍵指標重點(diǎn)抓

鏈條考核保利潤

盈利是公司發(fā)展的基礎，同樣也是考核的第一指標。為確保全年利潤指標的達成，綠建集團不僅設置了新承攬項目利潤率指標，還增加了項目實(shí)施過(guò)程實(shí)際利潤率以及實(shí)際成本動(dòng)態(tài)控制的考核指標，同時(shí)，設置了財務(wù)費用與經(jīng)營(yíng)費用考核指標，最終形成了自項目承攬到實(shí)施與成本管控再到公司經(jīng)營(yíng)費用控制的全周期、全方位的利潤指標控制體系。

倡導正面積極激勵

激發(fā)員工工作熱情

為確保項目從承攬簽約到開(kāi)工實(shí)施再到施工管理各個(gè)環(huán)節的緊密銜接，2020年將承攬項目簽約與開(kāi)工納入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部考核，同時(shí)將新項目開(kāi)工后當年產(chǎn)值轉化納入到生產(chǎn)管理部的考核指標，為全面完成年度指標提供有力保障。

嚴厲分支機構考核

執行管理紅線(xiàn)政策

針對下屬分公司設置公司管理紅線(xiàn)標準，采取觸犯即罰款的即時(shí)兌現政策，有效控制下屬分公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，保障公司利益。

從今年指標的設置與往年的完成情況來(lái)看，2020年必將成為綠建集團在追求企業(yè)快速發(fā)展道路上極不平凡的一年，加速發(fā)展、提質(zhì)增效任重道遠。

開(kāi)局就是決戰，起步就要沖刺。作為綠建人，我們要胸懷“綠建精神”，踐行“背影力量”，扛起責任，懂得感恩，在企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)的道路上，只爭朝夕、不負韶華，挑戰更多“不可能”……

風(fēng)勁潮涌，自當揚帆破浪；

任重道遠，更需策馬加鞭。

在新的一年里，

讓我們激發(fā)以夢(mèng)為馬的奮斗年華、

激發(fā)奮勇?tīng)幭鹊陌亵礌幜鳎?/span>

激發(fā)仰望星空的腳踏實(shí)地，

一起為綠建集團的明天譜寫(xiě)出華美樂(lè )章！

文/圖  張勇