2月12日，綠建集團總經(jīng)理丁振榮一行10人前往高陵觀(guān)摩西安公共衛生中心（“小湯山”醫院）項目建設，學(xué)習中建、陜建等企業(yè)在項目建設過(guò)程中資源調配、施工組織、先進(jìn)技術(shù)、管理思路等，并給施工人員送去了慰問(wèn)品和溫暖誠摯的關(guān)懷。

在施工現場(chǎng)，丁總提出三點(diǎn)要求，一是對標先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，安排部署重點(diǎn)項目開(kāi)工準備工作，做到項目啟動(dòng)有方法、 資源有準備、資金有保障、施工有計劃等；二是加強項目屬地對接，建立信息渠道，了解相關(guān)政策，疫情期間切實(shí)做好項目農民工返程交通、住宿餐飲、監測防護等工作，保證施工生產(chǎn)安全有序；三是強化在建項目精細化、規范化管理，不斷提高綠建集團的項目管理水平。

觀(guān)摩過(guò)程中，大家對現場(chǎng)嚴格規范的質(zhì)量安全管理、文明有序的現場(chǎng)環(huán)境、先進(jìn)高效的施工技術(shù)給予了充分肯定和認可，并與現場(chǎng)管理人員進(jìn)行了深入溝通和探討。返程的路上，大家紛紛表示要將先進(jìn)經(jīng)驗消化吸收，轉化成能為己所用的“金點(diǎn)子”，把好的方法應用到施工項目的安全、質(zhì)量及技術(shù)創(chuàng )新工作中去，助力綠建集團高質(zhì)量發(fā)展。

文/圖 張瑞華