11月21日，綠建集團召開(kāi)2019年三季度生產(chǎn)運營(yíng)分析會(huì )暨2020年經(jīng)營(yíng)管理務(wù)虛會(huì )。集團班子成員、直屬子公司及總部各部門(mén)主要負責人參加會(huì )議。

本次會(huì )議旨在認真總結前三季度各項工作的基礎上，及時(shí)查找問(wèn)題，深入剖析現階段面臨的優(yōu)劣勢、挑戰與機遇、研究解決措施，同時(shí)科學(xué)謀劃2020年經(jīng)營(yíng)工作。

會(huì )上，運營(yíng)規劃部、財務(wù)管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)管理部分別就三季度生產(chǎn)運營(yíng)、財務(wù)運營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行了詳細匯報，與會(huì )人員就三季度指標達成情況及四季度指標保障展開(kāi)激烈而細致全面的探討，為四季度工作開(kāi)展和指標達成捋清了思路、清掃了障礙。

隨后，會(huì )議緊密?chē)@2020年工作目標及運營(yíng)規劃開(kāi)展了務(wù)虛討論，各直屬子公司、集團各部門(mén)主要負責人分別發(fā)表所屬單位及部門(mén)在新一年的創(chuàng )新思路和工作規劃，隨著(zhù)會(huì )議探討逐步深入與思維的激情碰撞，綠建集團2020年的工作思路和方向清晰、明朗。

會(huì )議最后，集團班子成員依次總結發(fā)言，對2020年將面對的核心問(wèn)題進(jìn)行深入剖析和分解，為公司進(jìn)一步高速發(fā)展指明了方向、作出了具體指導，同時(shí)也提出了更高的要求和期盼。

圍繞2020年“新承攬、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤”的發(fā)展總目標，丁總提出五點(diǎn)要求和具體方向：

01、做好指標統籌與分解，指標分解和考核要充分考慮實(shí)效性和時(shí)效性。

02、統一營(yíng)銷(xiāo)思路，擴大視野，堅持“能走出去、能拉回來(lái)”的工作方向，緊盯目標、抱有“滾石上山”、“把不可能變可能”的決心，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)、全力做好新業(yè)務(wù)承攬。

03、做好戰略型整合，以“PC構件+裝配式+集成化裝修”為整合主線(xiàn)，抓大放小，提升工作效率。

04、深度營(yíng)銷(xiāo)和專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，在客戶(hù)后期維護方面狠下功夫、挖掘潛在市場(chǎng)需求，專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、精準發(fā)力。

05、加強學(xué)習，提升解決問(wèn)題的能力與綜合素質(zhì)，保障各項生產(chǎn)運營(yíng)及服務(wù)管理工作順暢、高效開(kāi)展。

2020年，

新形勢、新挑戰。

市場(chǎng)競爭注定愈加激烈，不出色就出局！

站在新的起點(diǎn)，

綠建人必須抱有“把不可能變可能”的決心，

同心協(xié)力、埋頭苦干，

扎實(shí)做好每項工作，

努力向目標靠近，

做戰略實(shí)現的推動(dòng)者和目標達成的執行者！ 

文/圖  何 明