8月22日，綠建集團總經(jīng)理丁振榮深入西藏領(lǐng)峰國際智慧物流園（一期）建設工程EPC總承包項目施工一線(xiàn)檢查指導工作。

丁振榮實(shí)地察看了綜合辦公樓、倉庫A1-A6區域、零擔倉庫1#-8#區等施工區域，對工程進(jìn)展給予充分肯定，并鼓勵項目部要將科技創(chuàng )新及質(zhì)量管理作為重點(diǎn)工作，充分挖掘現場(chǎng)，形成質(zhì)量管理、工藝管理等課題，并展開(kāi)科技攻關(guān)。

01

項目部是集團公司的基礎。項目部是集團公司和工程公司的基礎單元，是創(chuàng )效中心和項目管理人才的培養中心，服務(wù)項目、支持項目、幫助項目解決困難是集團公司的戰略任務(wù)。

02

安全優(yōu)質(zhì)履約是企業(yè)生存的基礎。安全是天，質(zhì)量是命，信譽(yù)是金，項目部要保證質(zhì)量安全管控有效，生產(chǎn)施工平穩推進(jìn)。

03

績(jì)效支撐是企業(yè)發(fā)展的基礎。創(chuàng )造效益才能促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展，在管理過(guò)程中，項目部要加強成本管理工作，完善全周期成本管控體系，提高項目盈利水平。

04

目標和職責是項目管理的基礎。項目部制定目標要切合實(shí)際，每位管理人員對工作職責要做到“心中有數，胸中有法，手下有招”。

 文/圖  姚澤鵬