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    1. 新聞分類(lèi)

      堅定發(fā)展信心 樹(shù)立改革決心 奮力開(kāi)創(chuàng )綠建集團發(fā)展新局面——綠建集團召開(kāi)2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )

      堅定發(fā)展信心 樹(shù)立改革決心 奮力開(kāi)創(chuàng )綠建集團發(fā)展新局面——綠建集團召開(kāi)2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )

      發(fā)布日期:2019-07-27 作者: 點(diǎn)擊:


      7月27日上午,西安建工綠建集團召開(kāi)2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì ),回顧總結上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,安排部署下半年工作計劃。綠建集團經(jīng)營(yíng)管理層成員、總部中層管理人員、子分公司主要負責人和重點(diǎn)項目的項目經(jīng)理90余人參加會(huì )議。會(huì )議由副總經(jīng)理鐘怡海主持。


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      2019年上半年,綠建集團緊密?chē)@建工集團工作部署,堅持以開(kāi)拓市場(chǎng)為龍頭,以強化管控為主線(xiàn),以調整結構為手段,以提高效益為目標,內強管理,外樹(shù)形象,各項工作呈現穩步上升的良好發(fā)展態(tài)勢。截至6月底,所有核心經(jīng)濟指標較去年同期均實(shí)現了翻番以上增長(cháng),各項工作得到了建工集團領(lǐng)導的高度認可,但離創(chuàng )建一流企業(yè)的目標還存在較大差距,在市場(chǎng)培育、生產(chǎn)潛能、風(fēng)險管控等方面仍有諸多難題亟待解決。


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      面對下半年更加艱巨的工作任務(wù),總經(jīng)理丁振榮指出,要著(zhù)力建立以資本為紐帶,促成“資本+項目”高度融合;以人才為核心,引進(jìn)EPC項目管理模式,并轉化為企業(yè)管理實(shí)踐;以產(chǎn)業(yè)升級為基礎,充分發(fā)揮“PC+鋼結構+集成化裝修”戰略?xún)?yōu)勢;以技術(shù)為引領(lǐng),重點(diǎn)關(guān)注集成技術(shù)和整合技術(shù),專(zhuān)注綠色建筑體系研究,并轉化為生產(chǎn)動(dòng)能的企業(yè)發(fā)展路徑。丁總經(jīng)理要求集團公司上下切實(shí)做好六方面的工作:


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      工作部署

      一  拓寬思路,合力抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā);

      二  勇于擔當,全力掀起生產(chǎn)高潮;

      三  強化管控,著(zhù)力提升創(chuàng )效能力;

      四  多措并舉,強化財務(wù)資金管理;

      五  探索創(chuàng )新,增強科技研發(fā)水平;

      六  以人為本,提升企業(yè)競爭實(shí)力。

      會(huì )議最后,綠建集團董事長(cháng)陳震在總結講話(huà)中從四個(gè)方面為綠建集團下半年乃至未來(lái)發(fā)展謀篇布局:


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       謀篇布局 

      戰略轉型方面,實(shí)現從“籌集資金做項目”轉變到“跟著(zhù)資金做項目”,積極建立產(chǎn)業(yè)投資基金的模式,吸引中長(cháng)期資本參與項目投資建設;

      營(yíng)銷(xiāo)理念方面,在“轉型、融合、擴大、提升”企業(yè)發(fā)展理念指引下,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要秉承“政府所思、市場(chǎng)所需、客戶(hù)所想”的經(jīng)營(yíng)理念;

      產(chǎn)業(yè)布局方面,嘗試突破傳統施工企業(yè)的業(yè)務(wù)布局,充分發(fā)揮PC構件、鋼結構、裝修裝飾等資源優(yōu)勢,為客戶(hù)提供從策劃、設計、生產(chǎn)、施工到運維的全周期服務(wù);

      經(jīng)營(yíng)理念方面,堅持“對接大業(yè)務(wù)、進(jìn)入大市場(chǎng)、承攬大項目”,確立在西部地區中心城市的主要競爭者地位。

      同時(shí),陳震董事長(cháng)希望每一位綠建人,每天、每月、每年兢兢業(yè)業(yè)、同心同德、創(chuàng )新進(jìn)取,做到“四新”:

      四新內容

      闖出一條新生路

      克難攻堅、不斷求索。我們要以經(jīng)營(yíng)效益為中心,以市場(chǎng)化、精細化、專(zhuān)業(yè)化、制度化管理為手段,在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管控機制、工程創(chuàng )優(yōu)、技術(shù)創(chuàng )新及人才建設等方面不斷提高,提高綠建集團綜合管理水平。

      凝聚一種新力量

      砥礪奮進(jìn)、一往無(wú)前。我們要主動(dòng)適應新常態(tài),努力克服自身不足,開(kāi)拓新思路,尋求新方法,開(kāi)創(chuàng )新局面,抓住和用好國家發(fā)展的重要戰略機遇期,推動(dòng)綠建集團不斷向前發(fā)展。

      建立一種新文化

      身先士卒,以身作則。我們作為領(lǐng)導要沖鋒在前,以身作為,起到帶動(dòng)作用。我本人要給班子成員看到“背影”,班子成員要給分管的部門(mén)中層看到“背影”,中層要給員工看到“背影”,一級傳一級,將“背影文化”滲透到每一件工作中,用“背影管理”打造綠建人文情懷,凝聚綠建發(fā)展正能量。

      打開(kāi)一片新天地

      打開(kāi)一片新天地——敞開(kāi)胸襟、擁抱未來(lái)。我們要乘改制東風(fēng),舉創(chuàng )新大旗,聚發(fā)展能量,凝心聚氣,以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、有為的舉措、擔當的勇氣,著(zhù)力增強創(chuàng )新發(fā)展新動(dòng)能,奮力開(kāi)啟綠建集團發(fā)展新征程。

      文/圖  趙 莉  王 麗




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