為提高EPC專(zhuān)項研究小組專(zhuān)業(yè)水平，豐富小組成員EPC總承包知識，4月11日，綠建集團組織召開(kāi)EPC總承包知識沙龍學(xué)習交流會(huì )。

西藏三河子公司副總經(jīng)理、西藏領(lǐng)峰國際智慧物流園項目項目經(jīng)理張琦作為講師，結合項目施工現場(chǎng)實(shí)際情況，從項目管理角度向大家分享了EPC總承包項目實(shí)際運營(yíng)情況及過(guò)程中存在的問(wèn)題。同時(shí)，以西藏領(lǐng)峰項目為案例，重點(diǎn)從資金問(wèn)題、工程質(zhì)量的定位與管控、設計協(xié)調及成果把控、專(zhuān)業(yè)分包單位的選擇及合同管控、成本管理、物資采購、施工組織、項目風(fēng)險與索賠等方面向做了詳細解答和交流，專(zhuān)項研究小組成員共同總結了EPC總承包項目合同談判及過(guò)程管控的經(jīng)驗。

會(huì )上，成本管理部向大家分享了EPC項目成本運營(yíng)規劃方案，重點(diǎn)從施工前項目成本的控制、施工過(guò)程中項目成本的控制和項目竣工后的成本控制和大家進(jìn)行了交流。

通過(guò)本次的學(xué)習交流，大家真正的將理論知識與項目實(shí)踐相結合，進(jìn)一步加深了對EPC模式的理解，提高了對項目的管控能力。

文/圖  王珂心  李倩