8月2日，綠建集團組織召開上半年生產經營分析會，會議全面總結回顧上半年各項指標完成情況，分析工作亮點與存在問題，明確下半年經營重點與工作方向，并部署安排下半年重點工作與各項要求。集團全體經營管理成員出席會議、總部各部門負責人、子公司與直屬工程公司負責人等30余人參加會議。

會上，運營規劃部圍繞全年綜合計劃與上半年實際完成情況進行詳細的匯報，并對企業遭遇的經營困難逐項剖析，結合行業趨勢明確下半年解決措施及要求；各子公司、直屬工程公司圍繞各自重點工作、經營現狀及運營保障方案進行了詳細匯報，領導班子對匯報內容進行了點評。

總經理強調

蓬永剛總經理對綠建集團各單位上半年工作表示了認可及肯定，明確了綠建集團下一階段的經營戰略，要求重點做好以下四點工作：

01、認清形勢，堅持穩定發展的工作方針。

著力聚焦成本管控，優化成本管理體系，加強過程管控，保障項目利潤貢獻，持續加大清收力度，減少資金滯壓成本，促增效益夯實企業發展基底；

02、尋求突破，堅持大膽創新的工作態度。

進一步深耕區域市場，賦能區域平臺、筑巢引鳳，做實做細新疆、西藏兩個核心區域，力爭在塑造發展牽引上實現新的突破；

03、持續改進，堅持埋頭苦干的工作精神。

持續深化項目管理，扎實推進項目精細化，深化施工統籌組織，夯實項目管理基礎，穩固提升項目管理水平；

04、堅定信心，堅持團結一致的工作理念。

牢固樹立“一盤棋”思想，確保在總部“指揮塔”的引領下，子分公司充分發揮功能性作用，挖掘內部需求，拓展業務范疇，確保經營工作的有序開展。

董事長強調

最后，陳震董事長做了總結發言，對公司未來的經營發展做出了重要指示與要求，全體干部員工：

一是要始終秉承篤信實干的精神。保持信心、勇敢面對下半年的工作挑戰；

二是要始終保持大膽創新、敢于試錯的勇氣。竭盡全力尋找破局之法，實現企業恢復性增長；

三是要始終堅持合作共贏，服務至上的工作理念。不斷提升服務意識，重拾合伙人信心，實現共同發展。

2024年上半年已過，但與目標任務還有差距，仍需更加努力。請全體干部員工要把思想和行動統一到這次半年生產經營工作要求上來，抓好抓實下半年重點工作，要拿出敢于試錯、敢闖敢拼的勁頭，以實打實的舉措攻堅創效，以敢創新敢作為推動綠建恢復性高質量發展起新勢。