7月11日，綠建集團組織開(kāi)展了2024年上半年項目生產(chǎn)大會(huì )。綠建集團副總經(jīng)理、總工程師黨鋒出席本次活動(dòng)。

會(huì )上，生產(chǎn)、技術(shù)、安全、成本條線(xiàn)負責人依次通報了各條線(xiàn)指標完成情況，各直屬工程公司項目檢查排名情況，管理亮點(diǎn)和突出問(wèn)題，總結了上半年提質(zhì)增效開(kāi)展情況及存在問(wèn)題以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作管理成果和不足，并提出三季度的管理要求和改進(jìn)方向。

同時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)條線(xiàn)負責人開(kāi)展了“促進(jìn)恢復增長(cháng)、提振二次營(yíng)銷(xiāo)”專(zhuān)項培訓，培訓以“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化”的視角，鼓勵子分公司、項目部做好在建項目履約，維護優(yōu)質(zhì)資源，塑造企業(yè)良好形象，為集團二次營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)承攬添磚加瓦，實(shí)現集團全員營(yíng)銷(xiāo)戰略目標。

會(huì )議最后，黨鋒作總結發(fā)言，表示各直屬公司，子分司，項目部在上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中取得了一定的成績(jì)，對各公司管理的亮點(diǎn)和不足分別進(jìn)行了點(diǎn)評，并對下半年項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出四點(diǎn)要求。

一是保生產(chǎn)指標。各子分公司、項目部要緊盯產(chǎn)值、清收等關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的缺口，結合自身實(shí)際情況制定針對性措施，抓落實(shí)，確保全年指標計劃完成；二是抓提質(zhì)增效。上半年集團開(kāi)始實(shí)施的提質(zhì)增效管理是在管理動(dòng)作上的提升、現場(chǎng)設施雙提升基礎管理上的再提升，下半年“雙提升”還要繼續強化，同時(shí)要狠抓提質(zhì)增效的落實(shí)和考核，進(jìn)行月度檢查、季度獎罰，確保完成提質(zhì)增效既定目標；三是抓問(wèn)題整改。各子分公司、各項目要嚴格執行集團下發(fā)的《項目問(wèn)題整改管理辦法》，對存在的問(wèn)題要立即整改落實(shí)，同時(shí)各項目要互相借鑒、互相學(xué)習，促進(jìn)集團項目管理水平整體提高；四是全員促營(yíng)銷(xiāo)。各級生產(chǎn)管理人員要樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)意識，以項目履約為目標，做好本職工作，高效完成公司要求及合同約定交付標準，為集團公司二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效奠定良好基礎。

本次生產(chǎn)大會(huì )的召開(kāi)，進(jìn)一步明確了下半年項目管理提升重點(diǎn)，綠建集團各條線(xiàn)、子分公司、項目部將以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)增效為核心目標，繼續強化管理提升、舉措落地，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標按期完成。

此次會(huì )議綠建集團采用線(xiàn)上和線(xiàn)下方式進(jìn)行，生產(chǎn)、技術(shù)、安全、成本、市場(chǎng)條線(xiàn)負責人，各直屬工程公司，子分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各項目部約200人參加會(huì )議。