為進(jìn)一步提高自營(yíng)項目提質(zhì)增效的思想認知，更好的推進(jìn)自營(yíng)項目提質(zhì)增效的各項內容。集團于4月18日組織召開(kāi)《自營(yíng)項目提質(zhì)增效實(shí)施手冊》宣貫大會(huì )，會(huì )議由綠建集團副總經(jīng)理、總工程師黨鋒主持，采用線(xiàn)上和線(xiàn)下方式進(jìn)行，集團公司生產(chǎn)、技術(shù)、安全、成本、人力、財務(wù)條線(xiàn)負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員，各子分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及項目經(jīng)理，子分公司及項目條線(xiàn)人員約200人參加會(huì )議。

本次宣貫手冊包括項目準備、實(shí)施、收尾三個(gè)階段，共計114項實(shí)施內容。會(huì )上，生產(chǎn)、安全、人力、成本、財務(wù)、技術(shù)條線(xiàn)分別就各條線(xiàn)“提質(zhì)增效”主要實(shí)施內容、實(shí)施的時(shí)間節點(diǎn)、責任人、輸出成果等內容進(jìn)行了詳細宣貫。

會(huì )議最后，副總經(jīng)理黨鋒作總結發(fā)言，提出三點(diǎn)要求。

一是認識到位。提質(zhì)增效是必然的發(fā)展趨勢，也是綠建自營(yíng)項目的迫切需求，集團各部室、各子分公司、各項目主要負責人要提高認識，堅持“項目為王”理念，抓牢抓實(shí)項目，嚴格按照手冊?xún)热輰?shí)施，為項目發(fā)展積蓄動(dòng)力。

二是宣貫到位。在集團聯(lián)合宣貫的基礎上，集團各條線(xiàn)、各子分公司再次組織各條線(xiàn)詳細的進(jìn)行宣貫解讀，對于認識不到位、制度執行不到位的情況，組織項目全員再學(xué)習、再考核。

三是落實(shí)到位。提質(zhì)增效具有較強的創(chuàng )新性、系統性，需要各項目結合實(shí)際情況，選擇適用的管理方法，有序推進(jìn)。項目層面執行到位、子分公司監督到位、集團條線(xiàn)幫扶到位，讓所有員工更加堅定了要在自己的崗位上干出一番成績(jì)，為落實(shí)集團下達的提質(zhì)增效目標添上濃墨重彩的一筆。

本次大會(huì )的召開(kāi)，是綠建集團在現場(chǎng)設施提升和管理動(dòng)作提升的基礎上，完善項目精細化管理體系的重要一步。下一步將按計劃、按節點(diǎn)要求逐一落實(shí)。通過(guò)自營(yíng)項目管理創(chuàng )效，建立健全項目成本管理運行機制，促進(jìn)自營(yíng)項目利潤目標實(shí)現，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎。