集團公司召開(kāi)2023年度委派項目經(jīng)理述職大會(huì )
2月3日，集團公司2023年度委派項目經(jīng)理述職大會(huì )在集團13樓會(huì )議室召開(kāi)，共42名委派項目經(jīng)理通過(guò)線(xiàn)上和線(xiàn)下的形式進(jìn)行了年度述職。
各項目經(jīng)理圍繞“2023年個(gè)人工作業(yè)績(jì)”、“存在的問(wèn)題或不足”、“2024年度工作成長(cháng)計劃”三部分對個(gè)人的年度工作的“得”與“失”、2024年的提升方向進(jìn)行了深入的反思和總結，集團公司副總經(jīng)理、總工程師黨鋒及生產(chǎn)管理部主要負責人參會(huì )，會(huì )上對述職項目經(jīng)理的述職內容、PPT制作及表達能力等進(jìn)行了點(diǎn)評和合理化建議，并根據述職情況進(jìn)行了考核打分。
會(huì )議最后，集團公司副總經(jīng)理、總工程師黨鋒總結發(fā)言。黨總首先肯定了各項目經(jīng)理在面對行業(yè)“寒冬”和項目“困境”的形勢下，依然能堅守初心，履職盡責的工作態(tài)度。最后對各項目經(jīng)理2024年的工作提出了三點(diǎn)要求。
一是苦練內功。強化個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識和技能的學(xué)習，快速提升短板，不斷適應集團項目管理的新變化、新要求。
二是主動(dòng)作為。項目經(jīng)理是團隊核心，要嚴格貫徹落實(shí)集團公司管理要求，面對困難必須要扛起責任、主動(dòng)作為。
三是迎難而上。2024年任務(wù)更加重，要求更加高，工作要繼續細化、持續優(yōu)化，抓落實(shí)、管過(guò)程，求效果，希望大家做好本職工作，共同努力為建工貢獻力量。
項目經(jīng)理述職是集團公司的制度，已形成一種文化。通過(guò)本次述職，強化了項目經(jīng)理之間的溝通交流，有助于項目經(jīng)理整體水平能力的提升，更為下一年更好的開(kāi)展工作打下了基礎。（生產(chǎn)管理部供稿）
