直屬二工程公司召開(kāi)2023年委派項目經(jīng)理述職會(huì )議
年度述職亮答卷，奮楫揚帆正當時(shí)。2024年2月2日，綠建集團直屬二工程公司組織召開(kāi)2023年委派項目經(jīng)理述職會(huì )議。直屬二工程公司總經(jīng)理南一博、副總經(jīng)理馬巍、副總經(jīng)理高濤、成本總監張靜怡、公司部室條線(xiàn)員工、項目抓包人及項目主要管理人員等30余人通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下參加會(huì )議。
會(huì )上，13名項目經(jīng)理立足項目實(shí)際，用數據“說(shuō)話(huà)”，用實(shí)績(jì)“交卷”，精煉總結了2023年工作完成情況，并從施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本管理、財務(wù)管理等方面查擺工作中存在的短板和不足，找準癥結所在，提出2024年主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及重點(diǎn)工作舉措。各條線(xiàn)負責人、領(lǐng)導班子成員依次對項目經(jīng)理述職進(jìn)行了綜合點(diǎn)評，客觀(guān)全面肯定成績(jì)，靶向精準指出短板，明確下年度工作要求。
述職結束后，南一博作總結講話(huà)，對各位項目經(jīng)理為公司、為項目所做的努力與付出表示感謝，并對各項目經(jīng)理工作提出了進(jìn)一步要求。
南一博指出，各項目經(jīng)理要圍繞以下方面開(kāi)展工作：一是加快推進(jìn)項目進(jìn)度，確保項目產(chǎn)值轉化；二是提高項目經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)項目效益提升；三是強化項目管理提升深度，圍繞經(jīng)營(yíng)管理、物資管理管理做精做實(shí)；四是嚴抓質(zhì)量安全，守好項目底線(xiàn)和紅線(xiàn)；五是加強項目管理人才培養與引進(jìn)，助推項目管理團隊建設。
同時(shí)南一博要求，各項目抓包人、各條線(xiàn)要緊密?chē)@集團工作部署，夯實(shí)集團“三級管控”制度，持續加強對項目業(yè)務(wù)指導與培訓，編制作業(yè)指導書(shū)，創(chuàng )新菜單式管理，全面提高項目管理水平。
征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞唯擔當。此次委派項目經(jīng)理述職會(huì )議的召開(kāi)，對進(jìn)一步增強對標學(xué)習，成果分享、亮出短板、全面壓實(shí)管理責任，推進(jìn)解決實(shí)際問(wèn)題具有重要意義；為新一年項目各項工作再上新臺階、再創(chuàng )新成績(jì)堅定了信心，明確了前進(jìn)方向，匯聚了奮進(jìn)力量?。ㄖ睂俣こ坦竟└澹?/span>
