為全面總結2023年暨四季度各項工作完成情況，分析存在問(wèn)題和不足，為2024年的各項工作錨定目標和方向，綠建集團于1月24日在集團4樓多功能廳召開(kāi)以“勠力同心、接續奮斗”為主題的2023年暨四季度項目生產(chǎn)大會(huì )。

會(huì )議采用線(xiàn)上和線(xiàn)下方式進(jìn)行，集團公司副總經(jīng)理、總工程師黨鋒、集團生產(chǎn)、技術(shù)、安全和成本條線(xiàn)部室、子分公司以及項目部，線(xiàn)上+線(xiàn)下約200人參加。

會(huì )上，生產(chǎn)、技術(shù)、安全、成本條線(xiàn)負責人總結通報了各條線(xiàn)指標完成情況，四季度直屬公司、項目檢查情況，并對2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作及提升管理工作的成果和不足進(jìn)行了總結，最后對2024年管理要求和方向進(jìn)行了部署。

會(huì )議最后，集團公司副總經(jīng)理、總工程師黨鋒總結發(fā)言，黨總肯定了子分公司、項目部在2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提升管理整體取得的成績(jì)。并對2024年項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出三點(diǎn)要求。

一是抓整改、抓落實(shí)。在堅持2023年標準化體系運行的基礎上，結合成果和不足，修訂相關(guān)手冊和表單，完善體系。重點(diǎn)打造整改體系，強化問(wèn)題的處置、整改，確保項目管理的效果。

二是強管理、防風(fēng)險。以“自營(yíng)項目抓利潤、聯(lián)營(yíng)項目防風(fēng)險”的原則。下一步還將持續加大重點(diǎn)領(lǐng)域的管理深度，聯(lián)動(dòng)各直屬公司、各部門(mén)，橫向到邊縱向到底，深化自營(yíng)項目管理能力。

三是嚴考核、促提升。以管理提升為核心組織開(kāi)展培訓和考核，建立嚴格考核機制，以考核促提升，保證提升管理體系上下運行通暢，快速提升項目管理能力。

本次生產(chǎn)大會(huì )的召開(kāi)，進(jìn)一步明確了2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)、工作方向和指導思路，綠建集團將以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理提升為核心，強化全過(guò)程管控，全力以赴完成年度各項經(jīng)營(yíng)指標。（生產(chǎn)管理部供稿）