為了更好的梳理2024年工程管理方向，明確項目標準化管理目標，提升項目管理水平，推動(dòng)綠建集團實(shí)現更清晰、更高質(zhì)量的發(fā)展。12月21日至26日，綠建集團副總經(jīng)理、總工程師黨鋒帶領(lǐng)生產(chǎn)、安全、技術(shù)條線(xiàn)負責人，先后對下屬直屬公司的三地四個(gè)項目開(kāi)展調研檢查工作，深入施工現場(chǎng)并與項目管理團隊進(jìn)行交流，詳細了解項目安全、進(jìn)度、質(zhì)量管理情況，項目回款及經(jīng)營(yíng)情況等，聽(tīng)取項目團隊對集團公司工作的建議和意見(jiàn)。

同時(shí)先后拜訪(fǎng)鎮原及銀川項目甲方，并就目前施工項目的履約情況、項目資金安排及后續進(jìn)一步合作深入交流。

在檢查總結會(huì )上，黨總對項目管理人員為推動(dòng)項目正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所做的努力和成績(jì)表示肯定，并強調：

一是直營(yíng)項目管理團隊要注重業(yè)務(wù)能力的提升，力爭快速培養成高質(zhì)量綜合核心人才，做好后續自營(yíng)項目人才的儲備。

二是要強化管理意識，提高責任心和工作的主動(dòng)性，嚴守項目管理紅線(xiàn)，確保項目安全生產(chǎn)。

三是現場(chǎng)設施提升和管理動(dòng)作提升是集團提升項目管理水平和團隊業(yè)務(wù)能力的重點(diǎn)工作，各項目要高度重視，把精力落到項目管理提升落實(shí)方面。

四是要對項目整體資金情況做好鋪排，重點(diǎn)關(guān)注年底的資金回收情況，確保工人工資支付到位，提前防范維穩風(fēng)險。

綠建集團將進(jìn)一步完善項目管理標準化體系，細化各項管理標準，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。