為全面總結三季度各項工作推進(jìn)情況，分析存在問(wèn)題和不足，進(jìn)一步強化各項舉措落地，全力沖刺年度各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。綠建集團于10月24日在集團4樓多功能廳召開(kāi)2023年三季度生產(chǎn)大會(huì )。

會(huì )議采用線(xiàn)上和線(xiàn)下方式進(jìn)行，副總經(jīng)理黨鋒，集團公司生產(chǎn)、技術(shù)、安全、成本條線(xiàn)負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員，各直屬公司，子分司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及項目經(jīng)理，直屬公司及項目人員等約180人參加會(huì )議。

會(huì )上，生產(chǎn)、技術(shù)、安全、成本條線(xiàn)負責人總結通報了各條線(xiàn)指標完成情況，三季度直屬公司、項目檢查情況，并匯報了三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結和不足，四季度管理要求。同時(shí)通報了現場(chǎng)設施和管理動(dòng)作提升情況。

會(huì )議最后，副總經(jīng)理黨鋒作總結發(fā)言，黨總肯定了各直屬公司，子分司，項目部在三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中取得的成績(jì)，提出了項目管理中存在的不足及處置措施。并對四季度項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出四點(diǎn)要求。

一是保產(chǎn)值。各直屬、項目要結合三季度產(chǎn)值完成缺口，根據自身實(shí)際情況，制定針對性補產(chǎn)、達產(chǎn)措施，確保全年指標完成。

二是抓清收。高度重視逾期應收賬款問(wèn)題，制定“一項一策”方案、責任人、確保應收盡收。

三是防風(fēng)險。四季度西北地區的大部分項目進(jìn)入冬防期施工，要高度重視冬季施工安全和實(shí)體質(zhì)量，特別是重視維穩工作，提前梳理風(fēng)險較大的項目，分類(lèi)施策，提前化解，緩解年末公司的維穩壓力。

四是促提升。在現有的管理、考核體系下，把更多的管理精力投入到項目管理和問(wèn)題化解中。同時(shí)，強化管理提升培訓、檢查、指導、考核，切實(shí)提升項目的基礎管理能力。

四季度是全年最后沖刺階段，本次生產(chǎn)大會(huì )的召開(kāi)，進(jìn)一步明確了管理重點(diǎn)，綠建集團各條線(xiàn)、直屬、項目將以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心，繼續強化管理落實(shí)、舉措落地，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標按期完成。