為加強項目預結算管理，規范預結算管理程序，規避項目管理風(fēng)險，提高項目利潤率，維護企業(yè)合法權益。10月26日，直屬四工程公司組織在建及收尾項目進(jìn)行預結算管理制度培訓，在建項目經(jīng)理及成本人員通過(guò)線(xiàn)下及視頻的形式，共計25人參加了此次培訓。

成本管理部負責人曾浩對項目“結算七條紅線(xiàn)”進(jìn)行了宣貫，要求各項目時(shí)刻保持紅線(xiàn)意識，堅決不可逾越紅線(xiàn)；結合目前各項目預結算存在的問(wèn)題，從結算單編制、OA流程填寫(xiě)、合同審批要求、處罰措施等方面進(jìn)行了詳細講解；參會(huì )項目就此次培訓內容也提出了自己的見(jiàn)解。

會(huì )后，該培訓將作為直屬四工程公司預結算管理制度下發(fā)至各項目部，要求各項目嚴格按照制度執行，對于逾越紅線(xiàn)、不按要求執行的項目，將對相關(guān)管理人員進(jìn)行處罰。

直屬四工程公司將以此次培訓為契機，持續加強對項目結算審核，各項目需規范過(guò)程成本管理流程，規避項目管理風(fēng)險，提高項目精細化管理水平，為項目順利履約保駕護航。