10月26日，綠建集團直屬二工程公司組織召開(kāi)2023年四季度自營(yíng)項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。直屬二工程公司領(lǐng)導班子、各條線(xiàn)負責人、各項目抓包人及各項目主要管理人員參加此次會(huì )議。

會(huì )上，直屬二工程公司副總經(jīng)理馬巍明確本次會(huì )議的重點(diǎn)和目的，各項目通過(guò)結合實(shí)際情況，科學(xué)編制施工計劃，策劃項目現金流，制定項目人、材、機年度工程款結算及支付等措施和預案，做好風(fēng)險預警與應對措施，確保項目平穩收官，避免討薪、上訪(fǎng)等不良事件。

會(huì )上各項目經(jīng)理對四季度工作計劃、現金流、資金來(lái)源及解決措施等方面進(jìn)行匯報。公司領(lǐng)導班子、條線(xiàn)負責人對各項目分別進(jìn)行評審并給出指導意見(jiàn)。

會(huì )議最后，直屬二工程公司總經(jīng)理南一博作總結講話(huà)。他強調：四季度是決戰全年的沖刺階段，各項目要在集團公司的領(lǐng)導下，精準施策、高效發(fā)力，確保實(shí)現年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，并對各項目四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出幾點(diǎn)要求：

一是充分利用當前施工黃金期，科學(xué)組織力量、合理安排工期，搶抓項目施工進(jìn)度，全力完成產(chǎn)值任務(wù)。

二是全面推動(dòng)應收賬款清收工作，抓住四季度回款關(guān)鍵期，搶抓付款節點(diǎn)，主動(dòng)對接甲方，千方百計推進(jìn)回款。

三是科學(xué)規劃現金流，合理掌控資金支付，實(shí)現資金高效配置和利用，防范化解涉穩風(fēng)險。

四是持續強化成本管控，加強精細化管理，高效整合調配資源，提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。

五是抓牢冬季施工質(zhì)量安全管理，嚴格落實(shí)施工管理措施，加強關(guān)鍵工序、重要節點(diǎn)檢查，筑牢項目質(zhì)量安全防線(xiàn)。

此次會(huì )議的召開(kāi)，明確了直屬二工程公司各項目四季度管理重點(diǎn)，確保了項目現金流回收與支付的平衡，為各項目沖刺四季度、打好收官戰指明了方向。