9月26日，綠建集團舉行了以“質(zhì)量月”為主題的觀(guān)摩活動(dòng)，地點(diǎn)位于彬州融和城項目。綠建集團副總經(jīng)理黨鋒，建設單位總工程師毛聯(lián)社，監理單位項目管理有限公司總監理工程師薛輝，西安建工集團技術(shù)研發(fā)中心王暉，以及總部相關(guān)部門(mén)、各下屬單位負責人及項目代表等共計80余人參與了本次觀(guān)摩活動(dòng)。

本次觀(guān)摩活動(dòng)的主題為“落實(shí)質(zhì)量標化建設，推動(dòng)質(zhì)量管理提升”以“工程質(zhì)量標準化提升”為主線(xiàn)，繼續探索科技創(chuàng )新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展與質(zhì)量效益提升新路徑，對標先進(jìn)找差距，建立質(zhì)量管理長(cháng)效機制，提升集團質(zhì)量管理水平。

彬州融和城項目在建筑行業(yè)技術(shù)應用方面表現出色，擁有諸多引人注目的亮點(diǎn)。這些亮點(diǎn)包括項目質(zhì)量樣板區、安全體驗區、標準化設施、綠色施工、智慧工地等特色，以及四新技術(shù)應用、新工藝和新技術(shù)等科技創(chuàng )新。此外，綠色安全文明標準化、質(zhì)量管理、實(shí)體工法與工序、砌體與抹灰工藝，以及建筑信息化技術(shù)運用等方面也得到了廣泛認可和贊譽(yù)。獲得眾多觀(guān)摩人員的高度贊賞和肯定。

在觀(guān)摩活動(dòng)中，黨鋒以集團公司代表的身份，就“質(zhì)量月”活動(dòng)提出了五點(diǎn)要求。首先，各級單位應履行主體責任，確?；炷临|(zhì)量的紅線(xiàn)得到堅決守住。其次，應重視并抓好項目的提升管理工作，通過(guò)優(yōu)化項目動(dòng)作管理，引導項目實(shí)現高效管理，并提高質(zhì)量水平以增加效益。第三，必須狠抓專(zhuān)項治理，秉持“查不出問(wèn)題就是最大隱患”的原則，積極開(kāi)展工程質(zhì)量專(zhuān)項檢查和項目自檢自查工作，并持續保持對質(zhì)量問(wèn)題的嚴格管理和處罰的高壓態(tài)勢。第四，應夯實(shí)教育培訓，廣泛開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，如教育培訓、崗位練兵、技術(shù)比武等，以營(yíng)造重視質(zhì)量、追求卓越的良好氛圍。最后，應當充分發(fā)揮標桿的引領(lǐng)作用，要求優(yōu)秀項目起到示范和帶動(dòng)作用，形成具有可推廣、可借鑒價(jià)值的管理制度、組織架構和成功經(jīng)驗成果。所有項目都應以這些標桿為榜樣，自覺(jué)對標對表、向先進(jìn)看齊，從而帶動(dòng)集團工程質(zhì)量水平的整體提升。

本次觀(guān)摩活動(dòng)進(jìn)一步深化了項目管理人員對樣板先行制度和工程質(zhì)量管理方針的理解和認知，營(yíng)造了以觀(guān)摩促進(jìn)學(xué)習與建設的良好氛圍。綠建集團將借此次觀(guān)摩的契機，秉持綠色建筑的理念，將綠色發(fā)展理念貫穿于工程建造的全過(guò)程，傾力打造高品質(zhì)的綠色建筑，以卓越的綠色建筑引領(lǐng)未來(lái)。勇于爭先、追求卓越，不斷提升綠建集團的工程質(zhì)量，精益求精，以實(shí)現持續發(fā)展和競爭力提升。