9月1日上午,綠建集團召開(kāi)2023 年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )，公司副總經(jīng)理、總工程師黨鋒，總部各部門(mén)相關(guān)負責人、各子分公司、各項目部，以“”線(xiàn)上+線(xiàn)下”形式共 150 余人參加會(huì )議。本次會(huì )議主題為“貫徹質(zhì)量強企方針 推動(dòng)質(zhì)量效益提升”。

會(huì )上全面學(xué)習了集團質(zhì)量管理工作要求和精神，技術(shù)質(zhì)量部就“質(zhì)量月”活動(dòng)安排部署進(jìn)行宣貫，各子分公司團隊開(kāi)展“質(zhì)量月”承諾宣誓，并在聯(lián)名墻上簽字。

黨鋒就“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展及質(zhì)量管理發(fā)表重要講話(huà)，并提出五點(diǎn)要求：

一是弘揚工匠精神，提升質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量紅線(xiàn)

要積極開(kāi)展一系列質(zhì)量活動(dòng)，持續推動(dòng)“匠心”意識、傳承“匠心”精神；各級領(lǐng)導帶頭做好各項質(zhì)量工作，牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)”意識，把質(zhì)量工作始終放在首位。

二是強化落實(shí)，持續推進(jìn)質(zhì)量標準化提升

要狠抓嚴管，嚴格質(zhì)量責任追究；強化質(zhì)量前期策劃、分項工程首件制、過(guò)程“三檢制”管控，落實(shí)樓層驗收管理，建立交付工程預警單機制，嚴把工程交付預驗收。

三是狠抓專(zhuān)項治理，價(jià)格聯(lián)動(dòng)，助力質(zhì)量管理提升

針對滲漏及樓板開(kāi)裂頻發(fā)問(wèn)題，各級單位要開(kāi)展專(zhuān)項治理行動(dòng)，探索工藝創(chuàng )新技術(shù)，完善規章制度，壓實(shí)主體責任；實(shí)測實(shí)量與結算價(jià)格聯(lián)動(dòng)，提升工程質(zhì)量過(guò)程管控。

四是科技引領(lǐng)，推動(dòng)質(zhì)量效益提升

要探索智能建造技術(shù)，推廣應用智能建造機器人，將智能建造與建筑工業(yè)化融合，深入開(kāi)展綠色示范工程建設，落實(shí)鋼筋精細化管理，實(shí)現降本增效。

五是積極動(dòng)員，全員參與“質(zhì)量月”活動(dòng)

各級單位要加強宣傳，充分調動(dòng)員工參與的積極性，最大程度地提升員工質(zhì)量意識和質(zhì)量技能，進(jìn)一步擴大質(zhì)量工作的群眾基礎。

啟動(dòng)會(huì )的順利召開(kāi)標志著(zhù)“質(zhì)量月”活動(dòng)正式啟動(dòng)。綠建集團將通過(guò)質(zhì)量月專(zhuān)項活動(dòng)的有效開(kāi)展，提升全員質(zhì)量意識，夯實(shí)質(zhì)量管理能力，分享質(zhì)量成果，提高公司質(zhì)量管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。