為進(jìn)一步加強公司風(fēng)險管控，提升項目管理水平，防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，8月18日，盛唐建設組織召開(kāi)項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險剖析總結會(huì )。

會(huì )上，公司各部門(mén)對項目經(jīng)營(yíng)負面案例進(jìn)行了深刻剖析，結合公司實(shí)際情況，就項目前期承攬、合作方背調、成本測算、停工管理、成本管控及項目結算等方面的風(fēng)險管控進(jìn)行了交流，并提出了切實(shí)可行的風(fēng)險管控手段和管理提升措施。

總經(jīng)理杜學(xué)江強調，項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險防控要做好以下幾點(diǎn)：一是堅持以人為本。加強員工關(guān)懷，激發(fā)管理人員內生動(dòng)力，提升員工責任感和主觀(guān)能動(dòng)性。二是強化責任落實(shí)。簽訂管理目標責任書(shū)，落實(shí)關(guān)鍵崗位職責，以問(wèn)題為導向，做到問(wèn)題早發(fā)現、早解決；三是夯實(shí)市場(chǎng)承攬前期工作。加強合作方背調及標前測算。以“優(yōu)質(zhì)項目”和“精準測算”為目標推進(jìn)市場(chǎng)承攬；四是堅持策劃先行。做好項目各項業(yè)務(wù)的前期策劃，把控項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大框架；五是強化過(guò)程管控。加強項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程動(dòng)態(tài)監管，各部門(mén)、各項目加強日常業(yè)務(wù)溝通及反饋，做到及時(shí)全面掌握項目經(jīng)營(yíng)情況并適時(shí)糾偏；六是強化項目成本歸集。以“月結月清”為標準，進(jìn)一步推進(jìn)項目成本管理提升。