為提高項目管理質(zhì)量和管理效率，夯實(shí)管理基礎，實(shí)現綠建集團內部項目管理一個(gè)標準、一個(gè)流程，全面提升項目管理水平。

7月31日，集團組織召開(kāi)項目管理動(dòng)作提升宣貫會(huì )。集團生產(chǎn)、技術(shù)、安全、成本條線(xiàn)負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員，各子分公司、各項目主要管理人員約120人通過(guò)線(xiàn)上+線(xiàn)下參加會(huì )議。

由集團生產(chǎn)、技術(shù)、安全、成本各條線(xiàn)人員，對“9大類(lèi)32項”項目管理動(dòng)作提升依次進(jìn)行宣貫。

集團副總經(jīng)理、總工程師黨鋒總結講話(huà)并作出相關(guān)要求。

一是強化宣貫培訓工作。各直屬公司在本周內要有針對性的對項目進(jìn)行再宣貫、培訓、指導，部分重點(diǎn)內容要組織專(zhuān)題培訓。

二是強基礎練內功。一方面，要適應綠建集團的管理節奏，養成良好的管理習慣，通過(guò)項目管理提升推動(dòng)標準化體系的優(yōu)化。另一方面，要做好管理協(xié)同，盡快熟悉新的管理標準，練好內功，強化項目基礎。

三是突出重點(diǎn)，切實(shí)提升。要結合項目實(shí)際，對項目進(jìn)行分類(lèi)，扎實(shí)開(kāi)展適用于項目的管理提升標準。同時(shí)調整考核體系及自營(yíng)項目管理手冊，搭建更完善的項目管理體系，提升項目整體管理水平。

本次會(huì )議的召開(kāi)，在上半年現場(chǎng)設施提升的基礎上，部署了下半年的管理重點(diǎn)，對項目的管理提出了更高的要求和更嚴的標準。同時(shí)為后續集團項目管理標準化的高效實(shí)施打下了堅實(shí)的基礎。