為表彰2023年上半年堅守崗位、表現突出的優(yōu)秀項目部與項目管理者，同時(shí)激勵大家堅定信心，為下半年的工作錨定目標和方向，7月20日，以“凝心聚力、踔厲奮發(fā)”為主題的2023年上半年項目生產(chǎn)大會(huì )暨優(yōu)秀管理者表彰大會(huì )隆重召開(kāi)。集團公司副總經(jīng)理、總工程師黨鋒，總部生產(chǎn)、技術(shù)、安全和成本四個(gè)部門(mén)，四個(gè)直屬公司，綠建建筑、綠建裝配、盛唐建設及項目部代表共100余人參加會(huì )議，外地項目部共計200余人通過(guò)線(xiàn)上參加會(huì )議。

會(huì )上，生產(chǎn)、技術(shù)、安全、成本負責人依次對上半年工作情況做總結通報，主要包括上半年的指標完成情況、直屬公司及項目檢查情況、總結上半年工作亮點(diǎn)與不足及下半年工作重點(diǎn)等部分。

為有效激勵2023年上半年在綠建集團項目管理中做出重大貢獻的個(gè)人，樹(shù)立模范榜樣，營(yíng)銷(xiāo)積極向上、人人爭先的良好氛圍。大會(huì )對28名項目“優(yōu)秀管理者”、3個(gè)“優(yōu)秀項目部”進(jìn)行了隆重表彰，肯定了項目管理上半年的工作成績(jì)。

最后，集團公司副總經(jīng)理、總工程師黨鋒做總結講話(huà)。黨鋒首先肯定了上半年的管理成果。一是對獲得表彰的項目部和優(yōu)秀管理者表示祝賀。面對項目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重重困難，各子分公司及項目部管理人員堅守崗位、爭先創(chuàng )優(yōu)，對大家的工作表示肯定；二是項目管理提升行動(dòng)效果顯著(zhù)。部分項目能?chē)栏癜凑展镜奶嵘舐鋵?shí)，為綠建集團的標桿拳頭項目打下堅實(shí)的基礎，特別是大唐西市超高層、大居安、哈密、和田等項目多次受到甲方及政府的表?yè)P。三是三級管理體系不斷夯實(shí)。集團、直屬公司、項目部的管理正在不斷強化提升，對項目的管理逐步加強，風(fēng)險已基本可控。

肯定成果的同時(shí)，黨鋒還對下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：一是穩團隊。當前內外部環(huán)境逐漸變好，直屬公司和項目要把穩團隊作為第一要務(wù)。二是抓深度。各直屬公司要狠抓對在建項目的管理深度，新開(kāi)項目嚴抓策劃，在建項目要強抓管理、抓紅線(xiàn)，問(wèn)題項目要積極處置。三是嚴考核。下半年要嚴格考核，對項目管理動(dòng)作執行不到位的，要處罰至崗位責任人，要做到盡職免責。四是抓提升。在上半年項目現場(chǎng)設施的提升基礎上，重點(diǎn)開(kāi)展項目管理動(dòng)作提升行動(dòng)，提升項目整體管理水平。五是抓收尾。要加強收尾項目的各項管理，制定計劃，明確責任，確保項目按質(zhì)保量交付。六是破難題。對停工項目、問(wèn)題項目要及時(shí)預警、及時(shí)處置，采取一項一策化解項目風(fēng)險。

本次會(huì )議進(jìn)一步明確了項目管理的標準和目標。后續綠建集團將結合自身實(shí)際，同心協(xié)力，持續提升項目管理水平，為綠建集團的高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。