為全面總結直屬四工程公司上半年各項工作完成及推進(jìn)情況，分析存在問(wèn)題和不足，明確下半年整體發(fā)展思路，7月21日，直屬四工程公司召開(kāi)了2023上半年全員述職大會(huì )，公司總經(jīng)理黃輝、副總經(jīng)理魏曉亮及公司全體員工參加了會(huì )議。

會(huì )議第一項，全體員工就個(gè)人上半年重點(diǎn)工作完成情況、工作亮點(diǎn)、工作中的不足及改進(jìn)措施、下半年整體工作思路、工作目標及重點(diǎn)工作舉措、對直屬四公司的發(fā)展建議等六個(gè)方面依次進(jìn)行述職報告。

會(huì )議第二項，副總經(jīng)理魏曉亮對全體員工上半年述職情況進(jìn)行點(diǎn)評，針對個(gè)人、各條線(xiàn)上半年工作完成情況、優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出了改進(jìn)意見(jiàn)。

會(huì )議最后，總經(jīng)理黃輝做總結講話(huà)，充分肯定了直屬四工程公司在2023上半年取得的成績(jì)，并對下半年直屬四公司的總體發(fā)展思路，重點(diǎn)工作進(jìn)行部署：

黃輝總指出，下半年一是要優(yōu)化管理方法，提升各條線(xiàn)管理動(dòng)作；二是做到項目成本管理精細化，編制直屬公司內部《成本指導手冊》；三是把停工問(wèn)題項目推進(jìn)工作作為下半年重點(diǎn)，就項目存在問(wèn)題提出可行方案，全力配合推進(jìn)，及時(shí)止損；四是要組建優(yōu)秀的項目團隊，加強團隊建設；五是面對當前的困難，全員應相互溝通、相互扶持，共同進(jìn)步。

挑戰與發(fā)展同路，拼搏與機遇共存，面對嚴酷的施工行業(yè)大環(huán)境，直屬四工程公司緊跟綠建集團發(fā)展步伐，上下一心、齊抓共管，努力完成集團下達的各項任務(wù)指標，實(shí)現新的跨越，贏(yíng)得新的戰績(jì)！