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      樹(shù)形象、展風(fēng)采——銅川項目管理提升在行動(dòng)

      樹(shù)形象、展風(fēng)采——銅川項目管理提升在行動(dòng)

      發(fā)布日期:2023-07-17 作者: 點(diǎn)擊:

      銅川市金鼎小區·(溪山居)一期項目銅川市金鼎小區·(溪山居)一期工程位于陜西省銅川市新區長(cháng)豐南路以東,金鼎路以南??偨ㄖ娣e86759.4平方米(1#、2#、6#、9#樓、入口、臨街商業(yè)及相關(guān)范圍地下室和地下車(chē)庫)。主要建筑形式:項目由2棟30層高層(1#樓、2#樓)、6#樓1層、9#樓5層、地下車(chē)庫地下1層組成。


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      為全面貫徹落實(shí)集團“項目提升”管理要求,項目部全體同仁在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下,認真研習集團公司的宣貫要求、分析項目實(shí)際,制定了項目提升目標:把本項目打造為集團在銅川市的新名片。為了落實(shí)提升目標,項目部從以下三個(gè)方面著(zhù)力:

      01聚焦人員、練好內功

      項目部管理人員的素質(zhì),直接影響集團公司形象。項目部要求每位管理人員夯實(shí)崗位技能,凝心聚力、團結一致,把每一個(gè)工作細節都提升到對外展示實(shí)力的高度,以自身專(zhuān)業(yè)性展示公司形象。

      02策劃先行、目標清晰

      項目在實(shí)施之前,項目部群策群力,對臨建策劃、工程實(shí)施策劃等,進(jìn)行了反復打磨,對呈現效果和方案成本做了對比分析,確保在實(shí)施中目標清晰、有的放矢。

      03雷厲風(fēng)行、責任明確

      項目實(shí)施過(guò)程中,項目部引導全體員工嚴格以目標為導向、切實(shí)提高執行力,執行過(guò)程計劃先行、責任明確,以有效的過(guò)程控制確保結果的圓滿(mǎn)達成。

      目前銅川市金鼎小區項目辦公生活區已按策劃建設完成;現場(chǎng)土方開(kāi)挖完成約25000m3;現場(chǎng)擠密樁施工完成約40000延米,各項工作正在按計劃有序推進(jìn)。


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      銅川市金鼎小區項目部,將始終牢記領(lǐng)導囑托,眾志成城,奮勇?tīng)幭?!為把銅川市金鼎小區項目打造為集團公司在銅川市的新名片、助力集團公司在銅川地區的市場(chǎng)拓展不懈努力!


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