踔厲奮發(fā)，篤行不??；開(kāi)拓創(chuàng )新，勇毅前行。直屬四工程公司自組建以來(lái)，以“強管理、增效益、降成本、促發(fā)展”作為經(jīng)營(yíng)理念，緊跟集團發(fā)展規劃部署，以實(shí)干、實(shí)績(jì)、實(shí)效推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展，充分體現了直屬四工程公司的使命擔當，書(shū)寫(xiě)了征戰特級、綠色發(fā)展的高分答卷。

2023年上半年，直屬四工程公司重點(diǎn)把控項目生產(chǎn)履約風(fēng)險，梳理問(wèn)題項目經(jīng)營(yíng)狀況，提升項目標準化管理水平，圍繞“促發(fā)展、破瓶頸”的工作主線(xiàn)，加快推動(dòng)重點(diǎn)項目建設。公司自上而下團結一心、攻堅克難，在科技成果、項目管理、降本增效等方面均取得了優(yōu)異的成績(jì)，僅科技研發(fā)成果、獎項、榮譽(yù)等就獲得了15余項，并建立項目結算工作機制，通過(guò)確權、談判等手段，追加項目收入共計3700萬(wàn)元，逐步實(shí)現項目扭虧增盈。

先難后獲、百煉成鋼。集團特級資質(zhì)的取得將為直屬四工程公司搭建更高層次、更寬領(lǐng)域、更廣范圍的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺，未來(lái)，直屬四工程公司將繼續緊密?chē)@集團發(fā)展戰略，推行體系管理，強化運行監督 ，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。

一是重點(diǎn)管控自營(yíng)項目，通過(guò)優(yōu)化項目生產(chǎn)管控體系，不斷提升項目管理精細化、規范化、標準化水平，確保項目利潤率，同時(shí)深化項目二次經(jīng)營(yíng)理念，提高項目管理收益。

二是針對項目進(jìn)行分級管理，加大有息負債項目催收回款力度，緊跟已完工項目結算辦理及尾款催收。研判問(wèn)題項目潛在風(fēng)險，統籌推進(jìn)項目建設。

三是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，以項目為依托，以干促攬，構建自負盈虧的自主經(jīng)營(yíng)模式。

直屬四工程公司將緊緊圍繞“安全、品質(zhì)、信譽(yù)、效率、效益”的發(fā)展理念，全力建設成為具有較強市場(chǎng)競爭力和可持續發(fā)展能力的現代企業(yè)。