為進(jìn)一步提高周轉材的利用率，實(shí)現降本增效。6月29日，綠建集團以“線(xiàn)下+線(xiàn)上”形式開(kāi)展了周轉料配置及用量方案培訓，集團本部、直屬公司及項目部主要管理人共50人參加。

集團生產(chǎn)部特別邀請大居安項目部技術(shù)總工，以大居安項目為操作實(shí)例，分別講解了模板方木、鋼管扣件從方案編制、用量計算、材料管理，堆放部署等全過(guò)程管理，特別是將周轉料的提量方法、公式應用等內容以項目實(shí)例進(jìn)行詳細的操作培訓，并就細部節點(diǎn)做法與大家進(jìn)行了討論優(yōu)化。

本次培訓主要解決了綠建集團目前周轉料管理的難點(diǎn)問(wèn)題，為項目降本增效提供了有力支撐。同時(shí)本次培訓也是集團夯實(shí)管理基礎、提高人員業(yè)務(wù)能力的重要舉措。下一步集團將全面推廣項目周轉材料的配置和用量方案的大面積實(shí)施，對項目周轉材料的成本測算和過(guò)程材料管控提供更有效的依據，進(jìn)一步為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)賦能。