為規范自營(yíng)項目目標成本和項目經(jīng)營(yíng)分析的編制，進(jìn)一步提升項目成本管控水平，提增項目經(jīng)濟效益，5月19日，綠建直屬二工程公司成本部采用“面授+互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上”相結合的方式，在直屬二公司會(huì )議室開(kāi)展了目標成本與項目經(jīng)營(yíng)分析標準化培訓，直屬二成本部全體員工、各自營(yíng)項目項目經(jīng)理及成本條線(xiàn)相關(guān)人員共計20余人參加此次培訓。

培訓會(huì )議上，直屬二成本部負責人張靜怡圍繞項目目標成本、項目經(jīng)營(yíng)成本分析兩項核心內容，通過(guò)現場(chǎng)實(shí)例剖析表格結構、邏輯關(guān)系、數據關(guān)聯(lián)等方式，為參訓人員進(jìn)行了詳細講解，并進(jìn)一步強調項目經(jīng)營(yíng)分析在項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所處的重要地位及重要性。

目標成本管理是指在成本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，用它來(lái)指導、規劃和控制成本的發(fā)生和費用支出，從而降低成本耗費、提高資本增值效益的；經(jīng)營(yíng)分析的目的就是及時(shí)發(fā)現經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，出現的問(wèn)題，并及時(shí)予以糾偏，了解各項經(jīng)營(yíng)指標情況，明確下步的工作方向。成本管控對于施工項目管理至關(guān)重要，提高成本管理的科學(xué)性，可降低項目成本消耗、提升項目經(jīng)濟效益。

通過(guò)此次培訓，切實(shí)提高了參會(huì )人員的成本管控意識同時(shí)也為推動(dòng)項目各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的順利實(shí)現奠定了良好基礎。