5月12日，綠建集團組織召開(kāi)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，會(huì )議全面總結回顧一季度各項指標完成情況，分析工作亮點(diǎn)與存在問(wèn)題，明確二季度及全年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)與工作方向，并部署安排二季度重點(diǎn)工作與各項要求。集團全體經(jīng)營(yíng)管理成員出席會(huì )議，總部各部門(mén)負責人、子公司與直屬工程公司負責人等30余人參加會(huì )議。

會(huì )上，運營(yíng)規劃部圍繞全年綜合計劃與一季度實(shí)際完成、進(jìn)行詳細的匯報，對各項指標構成逐項剖析，并明確二季度及全年指標任務(wù)、實(shí)現路徑及保障舉措；各子公司、直屬工程公司圍繞各自指標、重點(diǎn)工作及運營(yíng)保障方案進(jìn)行了詳細匯報，各分管領(lǐng)導對匯報內容進(jìn)行了點(diǎn)評。

最后，總經(jīng)理蓬永剛做了總結發(fā)言，并對企業(yè)后續生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了五點(diǎn)要求：

一是著(zhù)力攻堅營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，在進(jìn)一步加強自營(yíng)項目承攬力度的同時(shí)，拓展新能源、新基建、產(chǎn)業(yè)園區建設等類(lèi)型的項目，持續深耕西藏、新疆等重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)區域，拓寬營(yíng)銷(xiāo)布局，力爭在塑造發(fā)展牽引上實(shí)現更大突破。

二是著(zhù)力聚焦資金管理，堅持回款優(yōu)先原則，進(jìn)一步加大應收賬款清收力度，通過(guò)工程結算中心保障對下支付，減少資金滯壓成本，力爭在促增效益提升上實(shí)現更大突破。

三是著(zhù)力深化項目管理，扎實(shí)推進(jìn)項目標準化建設，深度排查掣肘因素，協(xié)調解決項目問(wèn)題，夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任，多措并舉，力爭在提升項目管理水平上實(shí)現更大突破。

四是著(zhù)力優(yōu)化運營(yíng)質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng)九大專(zhuān)班工作機制落實(shí)，加強過(guò)程管控，提升運營(yíng)效率。建立以項目管理為主線(xiàn)、以數據集中和服務(wù)分級為核心，實(shí)現項目信息高度融合，力爭在促增效益提升上實(shí)現更大突破。

五是著(zhù)力提升執行能力，圍繞企業(yè)發(fā)展戰略，全體干部員工要秉承求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，提倡優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)，聚精會(huì )神抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)，心無(wú)旁騖干好工作，力爭在強化發(fā)展保障上實(shí)現更大突破。

2023年，在大浪淘沙的市場(chǎng)環(huán)境中，綠建集團需要各單位、各部門(mén)切實(shí)從自身出發(fā)、立破并舉、敢作敢為、穩妥推進(jìn)，緊密?chē)@全年各項重點(diǎn)工作，在確保指標順利完成前提下，實(shí)現各項基礎管理的進(jìn)一步突破與提升。