為全面推進(jìn)銅川項目建設，提高項目管理水平，進(jìn)一步落實(shí)集團各項管理要求，4月26日，直屬二組織召開(kāi)銅川金鼎項目條線(xiàn)交底專(zhuān)題會(huì )，直屬二各條線(xiàn)及項目相關(guān)管理人員參加此次交底，會(huì )議由公司副總經(jīng)理馬巍主持。

會(huì )上，公司生產(chǎn)、成本、技術(shù)、安全、物資等條線(xiàn)進(jìn)行條線(xiàn)交底培訓。各條線(xiàn)結合國家相關(guān)標準及集團各項管理制度，針對工程管理、技術(shù)質(zhì)量、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、物資設備、勞務(wù)管理等管理要點(diǎn)分別做了細致交底，并對項目管理人員提出的你問(wèn)題做出解答。

馬巍強調，項目應全力以赴推進(jìn)項目建設，科學(xué)統籌調配、嚴密組織施工，確保項目早日增創(chuàng )產(chǎn)值；做好精細化成本管理，嚴控成本、提質(zhì)增效，確保項目利潤率；嚴格落實(shí)集團項目管理提升要求，打造集團標桿項目，樹(shù)立公司品牌形象。會(huì )議結束后，各條線(xiàn)與項目相關(guān)管理人員就推進(jìn)項目建設、提升管理水平、提高項目效益等進(jìn)行了深入交流。

此次交底專(zhuān)題會(huì )加強了對項目部在生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、安全、物資等方面指導，對于推進(jìn)銅川項目精細化管理、提高項目管理水平和效益、確保項目順利開(kāi)展具有重要意義。后續直屬二將持續圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面開(kāi)展管理工作、配置資源，切實(shí)加強對項目的指導、管控和服務(wù)。