為更好的貫徹落實(shí)集團公司成本管理標準化體系，提升項目成本管理規范化、精細化水平，加強各項目事前掌控、事中管理、事后總結的成本管理能力，強化“全員、全過(guò)程”成本管控，實(shí)現“防風(fēng)險、提效益”的目標。4月20日，直屬四工程公司開(kāi)展《施工項目成本管理指導手冊》及新下發(fā)表單填報要點(diǎn)培訓，本次培訓采用“線(xiàn)上+線(xiàn)下”的形式，公司各部門(mén)、項目經(jīng)理及各條線(xiàn)負責人共計30余人參加培訓。

直屬四成本負責人曾浩圍繞標前成本測算、成本交底、目標成本測算、成本管理策劃、月度成本核算與分析、成本資料管理、結算策劃等13個(gè)方面，根據公司考核標準，詳細解讀了管理手冊的重點(diǎn)、難點(diǎn)及新的要求，著(zhù)重對新下發(fā)表單，結合廣聯(lián)達軟件表格處理、excel表格應用技巧，對報表數據邏輯性與關(guān)聯(lián)性進(jìn)行梳理與講解。培訓結合具體案例分析原因、總結經(jīng)驗，要求項目部嚴格按照公司管控要求執行到位、規避風(fēng)險。

最后，副總經(jīng)理魏曉亮強調，針對直屬四工程公司在施項目，一要做到兩個(gè)“注重”，興隆社區、晉公廟學(xué)校等在建項目注重經(jīng)營(yíng)分析，過(guò)程管控合規，上、下亞?wèn)|等收尾項目注重結算跟蹤，掌握結算流程及關(guān)鍵環(huán)節；二要牢固樹(shù)立“全員成本”意識，從工程材料、施工進(jìn)度、施工工藝、二次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)實(shí)施等方面著(zhù)手節約成本，逐步過(guò)渡到精細化管理；三要認識不足，及時(shí)“充電”，項目管理人員應加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)能力及管理水平。

通過(guò)本次培訓，強化了項目成本管控意識，為項目防風(fēng)險夯實(shí)了基礎，為項目增效益提供了支撐。