為踐行綠建集團人才興企戰略，培養“懂技術(shù)、會(huì )管理、善經(jīng)營(yíng)”的實(shí)戰型項目經(jīng)理，人力資源部于2月25日在總部4樓多功能廳舉辦“青松計劃”2023年第一期培訓班。本次培訓覆蓋項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、直屬工程公司、總部生產(chǎn)管理部及成本管理部，線(xiàn)上線(xiàn)下共計120余人參加。

培訓開(kāi)始前，集團副總經(jīng)理寧小社分享《大變局中的企業(yè)與個(gè)人》，從建筑行業(yè)的大變局、變局中的出路、項目管理的挑戰與機遇以及變局中個(gè)人的抉擇展開(kāi)分析，引導項目經(jīng)理思考，“我”做為項目經(jīng)理，如何在這場(chǎng)變局中把握未來(lái)。

本次培訓主題為《項目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)能力專(zhuān)項提升》，特邀中建政研專(zhuān)家委員會(huì )委員、商務(wù)部對外承包工程商會(huì )專(zhuān)家、中外國際標準委員會(huì )專(zhuān)家、中建集團海外項目經(jīng)理鄭文強老師授課。

鄭老師采用案例式研討教學(xué)，以某市保障房EPC真實(shí)項目為案例，引導各小組積極討論。通過(guò)案例的形式，聚焦項目經(jīng)營(yíng)主題，找準了理論與實(shí)踐的“結合點(diǎn)”，抓住了學(xué)員關(guān)注的“興奮點(diǎn)”，把研討置身于一個(gè)開(kāi)放、真實(shí)的環(huán)境中去，引發(fā)學(xué)員討論的“話(huà)頭”，讓學(xué)員在研討中有真話(huà)說(shuō)、有實(shí)話(huà)說(shuō)、有經(jīng)過(guò)思考的話(huà)說(shuō)，多角度地深入分析問(wèn)題，激蕩思想，碰撞火火。

集團副總經(jīng)理黨鋒指出，如何讓一個(gè)項目止損減虧、扭虧為盈，才是一名優(yōu)秀項目經(jīng)理價(jià)值最好的體現。他要求，人力資源部要多組織、勤組織這樣高水平的培訓，吸取外部經(jīng)驗。同時(shí)，組織開(kāi)展集團內部項目研討會(huì )，總結分享優(yōu)秀項目成果及經(jīng)驗。

集團人力資源部將按照“青松計劃”持續開(kāi)展項目經(jīng)理培養工作，組織開(kāi)展商務(wù)談判等對項目經(jīng)營(yíng)現狀有指導意義的培訓，在培訓中學(xué)習解決項目實(shí)際問(wèn)題的優(yōu)秀經(jīng)驗。同時(shí)聯(lián)合生產(chǎn)管理部、成本管理部定期組織開(kāi)展項目復盤(pán)研討會(huì )，采用案例研討的形式，提升項目經(jīng)理工作能力、發(fā)揮團隊智慧、共享各項目之間的經(jīng)驗交流分享，在研討中激蕩思想，群策群力，為項目實(shí)際難題提供有效的解決思路、方法。