2月8日，綠建集團以線(xiàn)上+線(xiàn)下形式召開(kāi)了項目管理提升方案的宣貫會(huì )，副總經(jīng)理黨鋒，生產(chǎn)、安全、技術(shù)條線(xiàn)主要負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員，各直屬公司相關(guān)條線(xiàn)分管領(lǐng)導，各項目經(jīng)理及主要管理人員共120余人參加。

會(huì )上，首先由生產(chǎn)管理部宣貫了項目管理提升方案，從背景分析、提升范圍、結果應用等7個(gè)方面對提升方案主要內容進(jìn)行詳細解讀，提出了“項目實(shí)體標準化、迎接接待規范化、管理行為標準化”三大提升內容以及“一召開(kāi)、二完成、三打造、四實(shí)現”項目管理提升目標，并就提升方案的推進(jìn)計劃及考核標準進(jìn)行詳細介紹。

隨后，集團生產(chǎn)、安全、技術(shù)各條線(xiàn)分別從《項目管理提升手冊》“辦公生活類(lèi)、文明施工類(lèi)、安全防護類(lèi)、技術(shù)質(zhì)量類(lèi)”四大類(lèi)172項具體部位的施工標準、規格尺寸、用料材質(zhì)、節點(diǎn)做法等內容進(jìn)行了詳細的介紹和討論。

最后，副總經(jīng)理黨鋒總結指出：項目管理提升標志著(zhù)綠建集團的項目管理更加深化，整體項目管理目標向著(zhù)標準化、精細化管理不斷前進(jìn)。同時(shí)要求：一是加強培訓宣貫工作。各直屬公司要將項目管理提升的具體標準，對在建項目及后續新開(kāi)項目進(jìn)行100%全覆蓋培訓宣貫工作；二是確保標準落地執行。各直屬公司及項目要結合項目實(shí)際情況，可采取外部采購、場(chǎng)地內加工等不同形式，嚴格執行集團的各項提升標準，確保按計劃穩步推進(jìn)；三是強化考核結果應用。集團檢查組要強化考核評價(jià)工作，將考核結果不打折扣的應用于項目部及直屬公司的評價(jià)考核上。

本次宣貫會(huì )的召開(kāi)，進(jìn)一步明確集團2023年項目管理的思路和舉措，集團將結合項目管理提升方案，持續做好項目的指導、檢查、監督、考核工作，確保項目管理整體水平再上新臺階。