1月7日，綠建集團直屬二工程公司組織召開(kāi)2022年度工作總結大會(huì )。直屬二工程公司總經(jīng)理南一博、副總經(jīng)理馬巍及全體員工參會(huì )。

會(huì )上，馬巍明確本次會(huì )議的主要目的是全面總結回顧2022年工作，分析面臨新形勢和任務(wù)，安排部署2023年工作，動(dòng)員全公司人提信心、鼓干勁，為公司2023年發(fā)展再續航力。會(huì )上全體員工對2022年工作完成情況及2023年工作思路及計劃進(jìn)行總結匯報，南一博對各位員工工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并提出2023年工作要求。

最后，南一博作總結講話(huà)，充分肯定了直屬二工程公司在2022年取得的成績(jì)，并對2023年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。南一博指出，2022年公司聚焦項目管理，深耕經(jīng)營(yíng)發(fā)展，全員攜手奮進(jìn)、攻堅克難，公司各項工作有序開(kāi)展，全面完成年度工作目標。2023年全體員工要繼續保持高昂的斗志，再接再厲、接續奮斗，緊密?chē)@集團總體部署,做好以下工作：一是策劃公司二次經(jīng)營(yíng)，保障公司運營(yíng)自給自足；深挖自營(yíng)項目經(jīng)營(yíng)空間，提高項目利潤率，打造公司標桿項目；二是制定問(wèn)題項目解決方案和措施，加快推進(jìn)解決問(wèn)題項目，做好壓降訴訟工作；三是多措并舉盤(pán)活存量資金，提高資金效益，帶動(dòng)其他自營(yíng)項目助力增收；四是制定工程管理提升方案，細化工程過(guò)程管理，扎實(shí)推進(jìn)評杯創(chuàng )優(yōu)；五是制定有息負債解決方案，持續加大清收力度，降低資產(chǎn)負債率水平；六是持續開(kāi)展人才梯隊建設，摸底明確人才需求，做好人才儲備工作。

凝心聚力譜新篇，踔厲奮發(fā)創(chuàng )輝煌。公司全體員工紛紛表示將深入貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神，以更強的毅力攻堅克難，更實(shí)的作風(fēng)干事創(chuàng )業(yè)，以更高的斗志建功創(chuàng )績(jì)，努力在新的一年取得更大更好的業(yè)績(jì)，攜手推進(jìn)公司高質(zhì)高效發(fā)展！