1月14日，綠建集團直屬二工程公司組織召開(kāi)2022年度委派項目經(jīng)理述職會(huì )議。直屬二工程公司總經(jīng)理南一博、副總經(jīng)理馬巍、公司部室條線(xiàn)員工、項目抓包人及項目主要管理人員共計32人參加會(huì )議，其中16名項目經(jīng)理通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下參加述職。

會(huì )上各委派項目經(jīng)理依次述職匯報，曬成績(jì)、查不足、亮目標，用詳實(shí)的數據和成效充分展示了2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況、指標完成情況、重點(diǎn)工作完成情況，并展望了2023年整體工作思路、指標計劃及項目重點(diǎn)工作舉措。馬巍逐一對各位項目經(jīng)理述職進(jìn)行了綜合點(diǎn)評，客觀(guān)全面肯定成績(jì)，靶向精準指出短板。述職結束后，南一博作總結講話(huà)，對各項目經(jīng)理工作提出了要求。

會(huì )議提出，各項目經(jīng)理要進(jìn)一步提升項目經(jīng)營(yíng)管理能力，提高對項目整體經(jīng)營(yíng)情況的把控；針對各項目經(jīng)理提出的訴求意見(jiàn)，對于共性問(wèn)題公司將組織集中培訓，對于個(gè)性問(wèn)題公司將進(jìn)行現場(chǎng)指導、培養提高；各項目經(jīng)理要對2023年項目管理工作設定目標、分解計劃、制定措施，全力推進(jìn)全年各項工作目標的實(shí)現。針對保交付項目、停工涉訴項目、完工結算項目，南一博分別指出了2023年工作重點(diǎn)及方向。

會(huì )議要求，各項目抓包人、各條線(xiàn)要緊密?chē)@集團公司工作部署，夯實(shí)集團“三級管控”制度，做好以下工作：一是全面推進(jìn)項目標準化建設，提升項目管理水平；三是加強項目人才培養，助推項目管理團隊建設；三是加強應收賬款回款，壓實(shí)項目經(jīng)理責任；四是持續強化底線(xiàn)思維，抓實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理；五是強化聯(lián)營(yíng)項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理深度；加強自營(yíng)項目經(jīng)營(yíng)管控，力爭提高項目超額利潤率。

述職亮答卷，聚力譜新篇。此次委派項目經(jīng)理述職會(huì )議的召開(kāi)，對進(jìn)一步增強各項目經(jīng)理的崗位意識、責任意識和創(chuàng )先爭優(yōu)意識，加強各項目之間的經(jīng)驗交流，加強公司團隊建設和提升團隊凝聚力具有重要意義；為新一年項目各項工作再上新臺階、再創(chuàng )新成績(jì)匯聚了奮進(jìn)力量，明確了前進(jìn)方向，營(yíng)造了濃厚氛圍，奠定了堅實(shí)基礎。