1月17日，綠建集團組織2022年度委派項目經(jīng)理述職大會(huì )。綠建集團副總經(jīng)理黨鋒、生產(chǎn)管理部主要負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員、各直屬公司副總經(jīng)理參加了會(huì )議。會(huì )議采取了線(xiàn)下+線(xiàn)下方式進(jìn)行，40余名委派項目經(jīng)理進(jìn)行述職匯報。

會(huì )上，各委派項目經(jīng)理圍繞項目管理總體評價(jià)、項目經(jīng)營(yíng)情況評價(jià)、工作亮點(diǎn)及經(jīng)驗分享、存在不足及解決措施、下年度項目管理目標、個(gè)人規劃等六方面內容依次進(jìn)行了匯報。生產(chǎn)管理部及直屬公司代表通過(guò)聽(tīng)取述職匯報，結合日常了解情況，對述職項目經(jīng)理的匯報內容及崗位履職提出了合理化建議。

黨鋒作總結講話(huà)，對委派項目經(jīng)理提出，2023年要全面推動(dòng)項目管理水平“再提升”，重點(diǎn)做好以下工作：一是要正視差距，補齊短板，全面提升個(gè)人能力，實(shí)現崗位價(jià)值；二是要勤總結、多交流，縮小合作經(jīng)營(yíng)與自營(yíng)項目的管理差距；三是要苦練內功，夯實(shí)基礎，在項目管理上持續發(fā)力，積極落實(shí)集團各項管理提升要求，提高綠建集團整體項目管理水平。

此次述職會(huì )是公司壓實(shí)項目管理主體責任的一項重要舉措。通過(guò)組織召開(kāi)項目經(jīng)理述職會(huì )，對所有委派項目經(jīng)理的總結提煉、表達溝通等能力進(jìn)行了綜合評判。通過(guò)述職交流經(jīng)驗促進(jìn)了項目經(jīng)理履職能力的提高，為全面推進(jìn)2023年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作奠定了良好的基礎。