為進(jìn)一步加強重大工程施工生產(chǎn)管理，12月9日，綠地大基建集團領(lǐng)導葉華成一行蒞臨綠建集團大唐西市超高層項目開(kāi)展重大工程綜合巡查。西安建工集團執行總裁李鳳杰、總工程師兼工程管理部總經(jīng)理符昭星，綠建集團總經(jīng)理蓬永剛、副總經(jīng)理楊勛、生產(chǎn)總監黨鋒，西安建工集團工程管理部副總經(jīng)理徐波、曹冬冬等陪同檢查。

檢查組一行認真聽(tīng)取了項目匯報，并深入施工現場(chǎng)，詳細察看工程進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)、安全管理、文明施工、材料設備、成本效益等內容。

檢查組對項目生產(chǎn)管理、組織策劃、商務(wù)成本、物資管理、安全管理等內業(yè)資料進(jìn)行分組檢查。在完成項目現場(chǎng)及內部管理檢查后，檢查組對項目在工程管理方面所取得的成績(jì)表示肯定，認為工程管理各項工作穩步推進(jìn)、值得表?yè)P；同時(shí)，針對此次檢查出來(lái)的問(wèn)題要求項目部認真梳理、逐條分析并立即整改；對于需要持續改進(jìn)的問(wèn)題，制定整改方案和計劃并落實(shí)到位。

葉華成指出，西安建工集團生產(chǎn)管理體系完善、施工管理制度健全、生產(chǎn)管理措施到位，尤其是“平臺+合伙人”、“雙巡檢”、項目標準化管理及精細化管理機制成效顯著(zhù)，項目施工、安全質(zhì)量、文明施工、成本管控等落實(shí)到位，項目總體管理水平較高。同時(shí)，他提出三點(diǎn)建議：一是強化項目“雙巡檢”管理機制，夯實(shí)基礎管理，強化風(fēng)險管控，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，增強管理效能；二是推進(jìn)精細化管理，狠抓安全文明施工，在施工工藝和質(zhì)量上狠下功夫，努力將項目建設成建設成甲方滿(mǎn)意的高品質(zhì)工程，爭創(chuàng )“魯班獎”；三是加大技術(shù)和管理創(chuàng )新力度，充分發(fā)揮PC構件、鋼結構優(yōu)勢，不斷提升施工生產(chǎn)和工程管理水平，推動(dòng)綠色建筑高質(zhì)量發(fā)展。

蓬永剛對檢查組一行表示歡迎和感謝，并鄭重表態(tài)：綠建集團將秉承高起點(diǎn)、嚴要求的建設標準，努力把項目建設成為精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，提升品牌價(jià)值，樹(shù)立良好企業(yè)形象。

李鳳杰代表西安建工集團對檢查組的認真檢查和提出的寶貴意見(jiàn)表示感謝。他表示，西安建工集團高度重視此次巡檢，針對反饋整改意見(jiàn)將立即制定整改方案、落實(shí)整改措施，并將有關(guān)要求主動(dòng)融入集團公司所有項目中，持續優(yōu)化并夯實(shí)各項管理體系，強化項目管理水平，提高項目履約能力，促進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展。

西安建工集團工程管理與安全生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)中心、成本合約部，綠建集團生產(chǎn)管理部、成本管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部及項目部相關(guān)人員參加迎檢。

大唐西市三期超高層項目為省、市重點(diǎn)工程，總工期1350日歷天，建筑基底面積7399㎡，總建筑面積12.36萬(wàn)㎡。地上建筑面積9.37萬(wàn)㎡，地下建筑面積2.99萬(wàn)㎡，地下4層，地上38層，建筑高度180.9米。該項目延續并提升了大唐西市絲路風(fēng)情街一期、二期項目的文化風(fēng)格，集中體現了絲路風(fēng)情街三期歐洲板塊的特色絲路文化，項目完全建成后將成為西安絲路經(jīng)濟建設的新地標。

大唐西市超高層項目管理團隊將在集團的帶領(lǐng)和支持下，以此次巡檢為契機，做好整改落實(shí)工作，推動(dòng)項目?jì)?yōu)質(zhì)、高效履約，全力以赴力爭交出高質(zhì)量工程建設答卷。