企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)競爭、提升企業(yè)核心競爭力、保證企業(yè)可持續的關(guān)鍵因素，各級管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。

為建立和完善集團人才培養機制，通過(guò)制定有效的管理崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、培養后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，實(shí)現集團戰略目標提供人力支持，綠建集團制定了《“青藍計劃”——綠建集團2022年儲備干部培養方案》，通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)組建集團首批人才儲備池，于9月25日舉辦“青藍計劃”2022年第一期培訓班。

培訓開(kāi)始前，集團人力資源部部長(cháng)茍鵬對目前集團人才現狀進(jìn)行了分析，介紹了“青藍計劃”及目標措施。

根據選拔范圍及培養方向，人才池分為藍池和青池。藍池從集團中層副職及下屬公司副總中選拔，培養方向為集團中層正職（含下屬公司總經(jīng)理）；青池從集團基層骨干及下屬公司中層中選拔，培養方向為集團中層副職（含下屬公司副總經(jīng)理）。目前，藍池共計選拔18人，青池共計選拔21人。

根據集團機關(guān)、下屬公司對于中層管理者的任職要求，提煉出崗位關(guān)鍵能力指標，構建中層管理者十項勝任力模型。通過(guò)集中培訓、導師帶徒、專(zhuān)項任務(wù)、課題研究、掛職鍛煉等形式，對儲備干部進(jìn)行理論知識+管理實(shí)踐+績(jì)效指導全方位賦能，使儲備干部掌握領(lǐng)導能力，獲得管理行為改善。培養周期為1年，培養期滿(mǎn)，由人力資源部組織開(kāi)展考核?？己撕细裾?，結業(yè)入池獲得管理序列&技術(shù)序列雙通道晉升資格；考核不合格者，淘汰出池。儲備干部人才池實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，堅持優(yōu)勝劣汰，保持每年10%淘汰率。

本次培訓主題為《管理者的角色認知》，特邀房地產(chǎn)&建筑流程管理、系統建設專(zhuān)家冉云帆老師授課。培訓現場(chǎng)，冉老師圍繞“管理認知”“角色認知”“優(yōu)先管理”三個(gè)方面，以生動(dòng)活潑、深入淺出、旁征博引的授課風(fēng)格開(kāi)展培訓，結合建筑行業(yè)背景，通過(guò)案例研討、實(shí)景演繹、影音分享、小組討論等方式，帶領(lǐng)大家學(xué)習了管理的任務(wù)、有效管理的原則，理解管理者的角色功能，及時(shí)間管理。

綠建集團將按照“青藍計劃”持續開(kāi)展人才培養工作，做好過(guò)程把控，持續跟蹤，嚴格考核，確保方案的有效落地，打造一支素質(zhì)過(guò)硬，能力突出，招之即來(lái)，來(lái)則能戰，戰則能勝的儲備干部隊伍。