為進(jìn)一步貫徹落實(shí)綠建集團勞務(wù)實(shí)名制管理工作，切實(shí)發(fā)揮綠建建筑勞務(wù)管理服務(wù)職能，8月30日，西安建工綠建建筑工程有限公司組織召開(kāi)勞務(wù)實(shí)名制管理及維穩工作的推進(jìn)會(huì )，集團各直屬工程公司勞務(wù)實(shí)名制工作負責人參加會(huì )議，會(huì )議由綠建建筑副總經(jīng)理答小紅主持。

推進(jìn)會(huì )上，各直屬工程公司對所分管項目現階段實(shí)名制工作落實(shí)情況向會(huì )議進(jìn)行了詳細地匯報，綠建建筑對各直屬工程公司及項目實(shí)名制檢查存在的共性問(wèn)題、個(gè)別突出問(wèn)題等做了反饋，答小紅對下階段勞務(wù)實(shí)名制管理工作進(jìn)行安排部署，并對各直屬工程公司在勞務(wù)實(shí)名制管理方面提出了意見(jiàn)和建議。

綠建建筑及各直屬工程公司將根據集團統一制度標準，保障制度規范化落地執行，通過(guò)勞務(wù)實(shí)名制管理，做實(shí)實(shí)名制管理工作，實(shí)時(shí)掌握項目用工情況，有效防范項目用工風(fēng)險，掌握用工規律，幫助提升項目勞務(wù)管理能力，從進(jìn)場(chǎng)管理、現場(chǎng)管理、退場(chǎng)管理、考核評比等方面科學(xué)化、規范化管理勞務(wù)。