8月6日，綠建集團直屬二工程公司組織召開(kāi)上半年工作總結分析會(huì )。直屬二工程公司總經(jīng)理南一博、副總經(jīng)理馬巍及全體員工參會(huì )。

會(huì )上，馬巍明確本次會(huì )議的主要目的是總結上半年工作、分析面臨的新形勢和任務(wù)、動(dòng)員全員提信心、鼓干勁、全力確保年度經(jīng)營(yíng)目標圓滿(mǎn)達成，為公司發(fā)展再續航力。各條線(xiàn)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、技術(shù)創(chuàng )新、制度執行、政策落實(shí)等方面深度總結。針對項目風(fēng)險把控、責任落實(shí)、逾期催辦等方面講亮點(diǎn)說(shuō)不足，重點(diǎn)對自營(yíng)項目經(jīng)營(yíng)管理、團隊孵化、利潤達產(chǎn)等方面進(jìn)行深刻總結剖析。會(huì )上全體員工結合上半年自身崗位職責、能力及下半年個(gè)人成長(cháng)規劃與公司發(fā)展相結合進(jìn)行自我分析總結。

南一博對直屬二上半年各條線(xiàn)取得的成績(jì)給予了充分肯定，同時(shí)結合集團下發(fā)的《下屬公司賽馬機制》，他要求大家進(jìn)一步認清形勢，理清思路，統一思想，共謀下半年發(fā)展新篇章，并提出五點(diǎn)要求：

? 一是全力以赴推進(jìn)自營(yíng)項目建設、不折不扣完成產(chǎn)值任務(wù)，嚴格按照目標成本確保項目利潤率；

? 二是夯實(shí)二次經(jīng)營(yíng)責任，保障公司運營(yíng)自給自足；

? 三是以自營(yíng)項目發(fā)展為契機、謀利潤-保品質(zhì)，做公司的標桿項目，重點(diǎn)培養項目全員經(jīng)營(yíng)意識、為公司繼續孵化2-3個(gè)優(yōu)秀項目管理團隊；

? 四是繼續在應收賬款和逾期上下功夫、在上半年基礎上、加大下半年清收力度、力保全年清收指標；

? 五是提高公司對項目的服務(wù)水平和辦事效率、改觀(guān)大家對國有企業(yè)辦事慢、流程多認知。

最后，南一博明確直屬二公司全員全力以赴做好在集團的正確領(lǐng)導下，深化自身管理、務(wù)實(shí)創(chuàng )效、鑄就品質(zhì)，以實(shí)干、實(shí)效、實(shí)際行動(dòng)確保全面目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展再作新貢獻。