7月19日，綠建集團2022上半年工作總結暨表彰大會(huì )在建工集團大樓4樓多功能廳召開(kāi)，會(huì )議總結回顧上半年各項工作，表彰先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，分析面臨的形勢和任務(wù)，安排部署下半年重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體綠建人聚精會(huì )神謀發(fā)展，心無(wú)旁騖抓落實(shí)，確保圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)。

上半年，綠建集團瞄準“高質(zhì)量”這個(gè)關(guān)鍵詞，深耕“平臺+合伙人”經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)質(zhì)項目營(yíng)銷(xiāo)捷報頻傳；扎實(shí)推進(jìn)項目標準化管理，精準發(fā)力助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加速度，開(kāi)創(chuàng )出了穩中有進(jìn)、穩中向好的可持續發(fā)展新局面。

上半年，全體綠建人交出了一份亮眼的“期中成績(jì)單”。新簽合同完成80.85億元，完成率101.06%；營(yíng)業(yè)收入完成32.86億元，完成率102.69%；歸母凈利完成6208萬(wàn)元，完成率101.64%，指標持續向好。

總經(jīng)理做上半年工作報告

總經(jīng)理蓬永剛從“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、標準化管理、履約創(chuàng )效、科技創(chuàng )新、綜合管控”五個(gè)方面回顧了上半年各項工作，并對下半年工作提出四點(diǎn)要求：

01

錨定“優(yōu)、精”賦慧能，開(kāi)拓市場(chǎng)新格局

02

錨定“質(zhì)、量”強肌體，形成發(fā)展新優(yōu)勢

03

錨定“防、控”化風(fēng)險，提供發(fā)展新保障

04

錨定“穩、升”強管理，跑出發(fā)展新速度

董事長(cháng)做重要講話(huà)

董事長(cháng)陳震對上半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得的業(yè)績(jì)給予充分肯定，并指出下半年的“三大任務(wù)”：

創(chuàng )新模式

——堅持規模與效益、速度、質(zhì)量平衡。

優(yōu)化結構

——橫向上優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)結構，縱向上優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，實(shí)現協(xié)同發(fā)展。

強化內控

——堅持“四個(gè)緊盯”，緊盯營(yíng)銷(xiāo)核心、項目建設、清收清欠及企業(yè)治理。

先進(jìn)表彰

下屬單位做工作匯報

獲獎代表表態(tài)發(fā)言

綠建集團經(jīng)營(yíng)管理層成員、總部中層管理人員、子分公司班子成員及重點(diǎn)項目負責人100余人參加會(huì )議。同時(shí)，會(huì )議采取“現場(chǎng)+視頻”形式，各下屬單位，遠在內蒙、河南、山東、四川、重慶、新疆、西藏等地項目部管理人員1100余人通過(guò)視頻直播觀(guān)看本次會(huì )議。