為進(jìn)一步強化“項目為王、效率至上”理念，扎實(shí)推進(jìn)項目“雙進(jìn)雙產(chǎn)”一線(xiàn)工作法，5月5日，綠建建筑領(lǐng)導班子帶隊，深入漢中興漢新區翠屏西路小學(xué)建設項目現場(chǎng)調研。

調研會(huì )上，勞務(wù)項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工及各班組長(cháng)代表就目前項目施工生產(chǎn)、工人生活等方面存在的難點(diǎn)和問(wèn)題進(jìn)行了反饋，綠建建筑各部門(mén)負責人現場(chǎng)辦公，針對項目推進(jìn)中遇到的困難和問(wèn)題，講解制度、規范流程、答疑解惑并聯(lián)動(dòng)制定解決方案，讓問(wèn)題在一線(xiàn)解決，讓成效在一線(xiàn)檢驗，確保重點(diǎn)項目建設各項工作按照時(shí)間節點(diǎn)順利推進(jìn)。

綠建建筑副總經(jīng)理答小紅強調，項目勞務(wù)管理人員要堅決抓好安全生產(chǎn)，強化擔當作為，肩負起管理職責，有組織、有紀律，以團結務(wù)實(shí)的作風(fēng)和高效有序的態(tài)度，確保項目工作平穩有序推進(jìn)；公司機關(guān)和施工項目要建立長(cháng)效良性溝通機制，暢通一線(xiàn)和二線(xiàn)、機關(guān)與項目之間的溝通渠道，為一線(xiàn)施工生產(chǎn)解決問(wèn)題、化解矛盾，真正做到為一線(xiàn)辦好事、辦實(shí)事。

漢中興漢新區翠屏西路小學(xué)建設項目面臨時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大的實(shí)際困難，綠建建筑不等不靠、主動(dòng)作為、迎難而上，搶時(shí)間、搶工期確保工程如期完成。